大連特鋼生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，鋼鐵企業(yè)尤其是特鋼企業(yè)的市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，整合內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從而降低營運(yùn)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，增強(qiáng)市場競爭力，提高工作效率，因此東北特鋼集團(tuán)啟動了大連新基地制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè).質(zhì)量管理作為MES系統(tǒng)中不可缺少的一個(gè)組成部分，也是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。
　　本文通過對鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，規(guī)劃了大連特鋼質(zhì)量管理流程，特別是合同處理與產(chǎn)品規(guī)范以及判定之間流

2、轉(zhuǎn)過程，在此基礎(chǔ)上給出了質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，SQL/SERVER作為后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Visual Studio.NET2008和C語言作為數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具。系統(tǒng)有機(jī)的貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，從訂貨合同、合同排產(chǎn)、產(chǎn)品規(guī)范冶金規(guī)范工藝參數(shù)設(shè)定、合同處理、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量判定、產(chǎn)品出廠等各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。從煉鋼制造到成品產(chǎn)出各個(gè)工序工藝進(jìn)行控制，并對最終產(chǎn)品進(jìn)行綜合判定，確保合格產(chǎn)品交給用戶，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行了信息化管

3、理。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品規(guī)范管理、冶金規(guī)范管理、合同處理、檢化驗(yàn)管理、質(zhì)量判定與處置管理、質(zhì)保書管理等功能，對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全過程的質(zhì)量設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)組織由符合標(biāo)準(zhǔn)向滿足用戶需求轉(zhuǎn)變，通過對各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的管理控制達(dá)到最終提供符合用戶要求的產(chǎn)品。
　　質(zhì)量管理系統(tǒng)自實(shí)施以來，對各工序進(jìn)行一貫質(zhì)量設(shè)計(jì)，在各個(gè)生產(chǎn)階段對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的嚴(yán)密跟蹤，不斷地總結(jié)新問題存在的原因和因素，再對控制體系進(jìn)行優(yōu)化。在提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)