中原特鋼成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、目前,全球性的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。對(duì)于我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、如何取得全球競(jìng)爭(zhēng)的勝利、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是每一個(gè)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。
　　 成本控制系統(tǒng)是以企業(yè)成本管理為核心目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的互動(dòng)。系統(tǒng)中包括六庫(kù),七大管理功能。六庫(kù)為項(xiàng)目資源、材料資源、往來(lái)單位、材料行情等；七大管理

2、功能為資源管理、計(jì)劃管理、單據(jù)管理、庫(kù)存管理、查詢報(bào)表及打印、成本分析和系統(tǒng)設(shè)置。系統(tǒng)能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析材料價(jià)格走勢(shì),并為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持,同時(shí)也可為企業(yè)定額編制提供原始依據(jù)。在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文以目標(biāo)成本規(guī)劃理論下的成本控制系統(tǒng)為基礎(chǔ),借鑒戰(zhàn)

3、略成本管理理論、成本控制理論,結(jié)合我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)成本管理的實(shí)際,著重從產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定、產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解落實(shí)、產(chǎn)品目標(biāo)成本的績(jī)效考核等幾個(gè)方面進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)出全新的成本控制系統(tǒng),并賦予其全新的思想和內(nèi)容,力爭(zhēng)在成本控制技術(shù)創(chuàng)新方面有所貢獻(xiàn)。形成一個(gè)全新的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng),使得企業(yè)的成本控制更具戰(zhàn)略性、合理性、和可操作性,最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的,符合企業(yè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),把新的成本控制系統(tǒng)