筆克展覽集團(tuán)會(huì)展工程項(xiàng)目管理模式選擇研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，是所有參與世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體所要考慮的，全球會(huì)展業(yè)的蓬勃發(fā)展，會(huì)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)會(huì)展工程項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，會(huì)展工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型模式。作為會(huì)展產(chǎn)業(yè)的核心和主體地位的會(huì)展企業(yè)，其工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新是會(huì)展企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的驅(qū)動(dòng)力。國(guó)外先進(jìn)的會(huì)展工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，勢(shì)必對(duì)中國(guó)的會(huì)展業(yè)

2、帶來(lái)沖擊和影響，因此迫切需要對(duì)會(huì)展工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究。如何合理的選擇適用于會(huì)展工程項(xiàng)目的施工管理模式，以便保證會(huì)展工程項(xiàng)目的順利成功舉行，成為需要解決的問(wèn)題。
　　本文主要做了如下工作:
　　(1)本文首先對(duì)項(xiàng)目管理模式的一些相關(guān)概念的解釋和說(shuō)明上，包括項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，重點(diǎn)對(duì)會(huì)展工程項(xiàng)目管理的基本概念進(jìn)行了闡述。除此之外，對(duì)會(huì)展工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理模式的定義和發(fā)展歷史進(jìn)行研究，提出目前在會(huì)展工程項(xiàng)目管理模式選

3、擇上普遍存在的問(wèn)題。
　　(2)對(duì)筆克展覽集團(tuán)基本情況介紹。包括筆克展覽集團(tuán)的主要客戶(hù);集團(tuán)的市場(chǎng)戰(zhàn)略及會(huì)展項(xiàng)目的定位;會(huì)展工程項(xiàng)目管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容;會(huì)展工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。
　　(3)對(duì)常見(jiàn)的會(huì)展項(xiàng)目管理主要模式評(píng)析，分析了會(huì)展工程項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素，在此基礎(chǔ)上，給出了會(huì)展工程項(xiàng)目管理模式指標(biāo)體系的權(quán)重確定方法。
　　(4)對(duì)筆克集團(tuán)通常采用的PMC和EPC模式的管理模式實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了具體分析并提出