A公司LED熒光粉產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)濟(jì)”模式，正以迅猛的發(fā)展勢頭席卷全球。在這種背景下，利用發(fā)光二極管(Light Emitting Diode，LED)作為光源，激發(fā)LED熒光粉的固態(tài)照明，通常稱為“LED照明”或“半導(dǎo)體照明”，憑借其耗能低、壽命長、環(huán)保安全等特點(diǎn)，將成為人類下一代照明的必然選擇。LED熒光粉作為半導(dǎo)體照明的核心材料，經(jīng)過技術(shù)層面的不斷完善，應(yīng)用范圍的逐漸增廣，從業(yè)企業(yè)的逐漸增多，現(xiàn)已初步形成了具有自身特點(diǎn)的細(xì)分

2、產(chǎn)業(yè)。
　　A公司是具獨(dú)特技術(shù)的LED熒光粉材料研發(fā)和制造商。憑借業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，從成立以來，表現(xiàn)出來了快速的發(fā)展勢頭。但是，行業(yè)競爭的日益激烈，客戶要求的不斷提高，使得A公司制定一套切實(shí)可行的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。本文研究的目的是為A公司制定未來5年（2014—2018）LED熒光粉產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　論文對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和LED熒光粉技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用文獻(xiàn)，進(jìn)行了梳理和闡述；通過A公司的發(fā)展歷程、LED熒光粉

3、產(chǎn)品系列、銷售業(yè)績、市場分布幾個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)一手資料和數(shù)據(jù)對(duì)A公司LED熒光粉產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和闡述，并針對(duì)目前的發(fā)展?fàn)顩r和A公司運(yùn)營中的客觀事實(shí)，提出了A公司LED熒光粉產(chǎn)品發(fā)展所面臨的主要問題，尤其是自成立的5年多來，從未認(rèn)真、科學(xué)、系統(tǒng)的結(jié)合企業(yè)自身資源和能力，以及外部的環(huán)境因素，進(jìn)行過企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略層面的分析和規(guī)劃，以至于導(dǎo)致了執(zhí)行層面上的諸多狀況。這正是本文研究需要解決的問題和實(shí)踐意義之所在。
　　通過運(yùn)用

4、SWOT分析法，定性分析與定量分析相結(jié)合，對(duì)影響A公司LED熒光粉產(chǎn)品發(fā)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。（一）通過對(duì)外部的政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及LED熒光粉行業(yè)的市場發(fā)展進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了潛在的外部機(jī)會(huì)；（二）基于波特“五力”模型對(duì)外在的競爭力進(jìn)行了分析，總結(jié)了外在威脅；（三）通過對(duì)A公司自身內(nèi)部資源和能力的分析，以及對(duì)下游客戶的滿意度調(diào)查，分別從A公司與顧客的視角，對(duì)A公司LED熒光粉產(chǎn)品發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)劣勢進(jìn)

5、行了全面的分析，并歸納出了主要的影響因素；通過上述分析，構(gòu)建了A公司LED熒光粉產(chǎn)品發(fā)展的SWOT戰(zhàn)略因素矩陣。進(jìn)一步運(yùn)用德爾菲法（Delphi Method）和層次分析法（AHP）對(duì)定性分析得出的各戰(zhàn)略因素進(jìn)行評(píng)分和權(quán)重賦值，構(gòu)建了各部分因素指標(biāo)判斷矩陣。通過分值的比較，準(zhǔn)確的得出了A公司LED熒光粉產(chǎn)品發(fā)展在外部機(jī)會(huì)、威脅，內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢方面的重點(diǎn)影響因素。同時(shí)，計(jì)算得出了各部分因素總的加權(quán)分值，為下一步戰(zhàn)略的定位、選擇以及實(shí)施保障

6、，提供了有力的數(shù)據(jù)和材料支持。
　　根據(jù)以上的分析，最終確定了A公司LED熒光粉產(chǎn)品發(fā)展的SO機(jī)會(huì)型增長戰(zhàn)略，并具體指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，緊緊把握國內(nèi)外政策導(dǎo)向，下游市場需求持續(xù)增長、應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大等外部因素帶來的發(fā)展機(jī)會(huì)，以差異化競爭為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。提出了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)和近5年的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)梳理了戰(zhàn)略實(shí)施思路，并進(jìn)一步制定了以技術(shù)開發(fā)和市場營銷為基礎(chǔ)，人力資源、生產(chǎn)制造、行政管理以