CT公司特殊鋼產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會（以下簡稱：中鋼協(xié)）統(tǒng)計，我國大中型鋼企的鋼產(chǎn)量從2009年的4.56億噸增長到2012年的5.18億噸，但同時總利潤卻由610億元降至6.7億元。而2013年我國鋼鐵行業(yè)在建項目卻仍有510個，在建投資規(guī)模高達(dá)2699億元。我國鋼鐵企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭激烈、利潤微薄、需求低迷的極為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。由于顯著地存在著行業(yè)性問題，除了個別優(yōu)勢突出的企業(yè)，整個行業(yè)處于虧損或虧損的邊緣狀態(tài)，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)生存狀況極其

2、惡劣。而企業(yè)要想突出重圍實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須依靠自身的優(yōu)勢，精心選擇產(chǎn)品的發(fā)展方向，制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，提前布局適應(yīng)未來市場需要的產(chǎn)品。CT公司作為一個典型的特殊鋼企業(yè)，經(jīng)歷了我國特殊鋼行業(yè)從無到有的發(fā)展歷程，也面臨著產(chǎn)品盈利能力差和市場萎縮等問題。因此，為了盡早扭轉(zhuǎn)經(jīng)營績效，制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略也是CT公司下一步發(fā)展中首先要考慮和解決的問題。
　　本論文應(yīng)用SWOT分析等相關(guān)戰(zhàn)略理論，首先分析了當(dāng)前特殊鋼行業(yè)現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)狀、市場情況、主要

3、競爭對手等外部環(huán)境。在較系統(tǒng)調(diào)查梳理CT公司的裝備、技術(shù)、人才等內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，明確了自身的優(yōu)勢和劣勢。立足企業(yè)自身優(yōu)勢，結(jié)合CT公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用波士頓矩陣等戰(zhàn)略分析工具對CT公司的主要特殊鋼產(chǎn)品進(jìn)行合理定位，制定出符合市場要求并滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本論文認(rèn)為，CT公司應(yīng)集中全部優(yōu)勢資源，傾力發(fā)展高溫合金、工模具扁鋼、鉻不銹棒線材、鎳不銹鍋爐管和軍工用合結(jié)鋼等戰(zhàn)略重點產(chǎn)品，鞏固軍工特種不銹鋼、銀亮材和不