天海公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當今復雜的經(jīng)濟環(huán)境下,受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響,我國的工程機械市場正在經(jīng)歷一場劇烈的震蕩,工程機械行業(yè)特別是推土機產(chǎn)品受到了近十年來最大的沖擊。面對低迷的市場環(huán)境,對于只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品的實體制造企業(yè)而言,為規(guī)避市場風險,增強企業(yè)的抗風險能力,產(chǎn)品多元化發(fā)展就顯得尤其重要。天海公司就是一家?guī)资曛铝τ谕仆翙C產(chǎn)品研究和制造的專業(yè)生產(chǎn)廠,由于產(chǎn)品的單一性,2011年,公司遇到了推土機市場嚴重下滑的被動局面,銷售額同比下降40%,嚴重影響了

2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量,公司一時難以應(yīng)對。本案例基于此問題對該公司所在行業(yè)的市場和產(chǎn)品方面進行研究,對公司產(chǎn)品發(fā)展進行戰(zhàn)略分析,確定采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略。對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和要發(fā)展的新產(chǎn)品現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢作分析,包括：企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品狀況、存在問題及未來發(fā)展趨勢,新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。確定旋挖鉆、挖掘機、裝載機為新產(chǎn)品發(fā)展方向。對新產(chǎn)品的可行性做出分析,并對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展進行SWOT分析,即Strength—優(yōu)勢、Weakness—劣勢、Opportun

3、ity—機會、Threat—威脅。利用“五力模型”從進入威脅、競爭威脅、替代品威脅、供應(yīng)商威脅、買方威脅五方面對新產(chǎn)品進行具體分析。提出以“提高自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)產(chǎn)品多元化”為總體目標,以 “實施流程再造、升級技術(shù)中心、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進信息化建設(shè)”為戰(zhàn)略實施對策的總體思路。加大科技投入,以推土機為基礎(chǔ),發(fā)展履帶式工程機械產(chǎn)品,以裝載機為切入點,發(fā)展輪式工程機械產(chǎn)品,繼而向其他領(lǐng)域產(chǎn)品拓展,重點研發(fā)旋挖鉆機、挖掘機、裝載機,打破產(chǎn)品單一