黑龍江省建行柜面業(yè)務(wù)檢查資源整合研究.pdf

1、銀行經(jīng)營首要控制風險。柜面業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的一項基礎(chǔ)性工作，涉及業(yè)務(wù)范圍廣，隱藏風險點眾多，一直是銀行實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的控制重點。加強柜面業(yè)務(wù)檢查與管理，有效防范并控制柜面業(yè)務(wù)操作風險，是商業(yè)銀行提高核心競爭力的重要手段。黑龍江省建行在建行系統(tǒng)內(nèi)屬于柜面操作風險高發(fā)的一級分行，因此在柜面業(yè)務(wù)操作風險控制方面也一直進行著多方的嘗試。本文以黑龍江省建行綜合化網(wǎng)點建設(shè)、前后臺業(yè)務(wù)分離為背景，運用人力資源管理理論、操作風險管理理論、實地調(diào)研法、文獻

2、研究法、經(jīng)驗總結(jié)法等方法，對黑龍江省建行柜面業(yè)務(wù)檢查資源整合問題進行了分析研究，嘗試為黑龍江省建行柜面業(yè)務(wù)檢查資源的整合提供切實可行的措施，本著經(jīng)濟、高效的原則，進一步提高檢查監(jiān)督體系在全行業(yè)務(wù)風險防控中的整體效能，達到資源整合、加強管理、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。
　　本文首先介紹了黑龍江省建行柜面業(yè)務(wù)檢查的現(xiàn)狀，并對現(xiàn)有檢查模式下存在的問題及成因進行了研究。然后通過對柜面業(yè)務(wù)檢查資源整合條件的分析，認為檢查資源整合是優(yōu)化現(xiàn)有檢查模式

3、的必須選擇，提出了整合的整體思路與具體方案，并介紹了整合后檢查擁有的優(yōu)勢。最后對檢查的整合實施提出了具體建議，包括：檢查整合必須要保障人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)溝通及時、處罰權(quán)力獨立等；整合必須對人員、系統(tǒng)、制度、流程等進行梳理，等等。文章提出了將分散于各部門的檢查資源有層次、有重點的整合，形成系統(tǒng)、規(guī)范的檢查體系的觀點，從理論上研究了檢查資源整合的可行性、優(yōu)劣勢分析、整合實施等問題，對于黑龍江省建行柜面業(yè)務(wù)操作風險及全面風險管理有著實際的指導意義