建行黑龍江省分行薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、2005年10月，中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司成為國(guó)內(nèi)第一家在香港上市的國(guó)有商業(yè)銀行，建行提出了創(chuàng)造國(guó)際化、現(xiàn)代化商業(yè)銀行的口號(hào)。然而要在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須吸引和留住一支高素質(zhì)的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心人才隊(duì)伍。使他們不遺余力的為建設(shè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。但是，建設(shè)銀行的薪酬體系建設(shè)作為建行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要組成部分仍存在著許多亟待改進(jìn)的問(wèn)題。
　　本文首先在廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)薪酬管理的歷史演變和商業(yè)銀行薪酬體系設(shè)計(jì)

2、的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，并分析了激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義。其次，根據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)薪酬的定義，總結(jié)了薪酬的涵義，并對(duì)薪酬的構(gòu)成、薪酬的作用和功能、影響薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的主要因素進(jìn)行了介紹。進(jìn)而比較和分析了幾種典型的薪酬制度，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，以及適用的范圍。通過(guò)分析研究總結(jié)了國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源激勵(lì)的具體要求。再次，對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行的基本背景和黑龍江省建行的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)做了簡(jiǎn)單介紹，通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)從薪酬政策、薪

3、酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平等三個(gè)維度對(duì)黑龍江省建行薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而揭示了現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題。然后，針對(duì)存在的問(wèn)題確定了黑龍江省建行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)，并進(jìn)行了薪酬體系方案的比較和選擇，將黑龍江省建行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)定位為：以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?，分類激?lì)，建立市場(chǎng)化的薪酬分配制度，推行崗位績(jī)效工資制，強(qiáng)化對(duì)核心員工的激勵(lì)，以內(nèi)部公平性為主，同時(shí)兼顧外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、彈性福利計(jì)劃和長(zhǎng)期激勵(lì)等幾個(gè)方面對(duì)黑龍江省