樂平市煙草專賣局激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,人才競爭更加激烈,由于長期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,對(duì)人才的使用具有一種壟斷性,并且企業(yè)的員工還出現(xiàn)了“保持中游現(xiàn)象”、“59歲現(xiàn)象”,同時(shí),不重視人才的有效激勵(lì),致使大量人才流失,給企業(yè)帶來巨大的損失。
　　近年來,樂平煙草專賣局(分公司)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,企業(yè)效益連年增加,市場(chǎng)監(jiān)管更加規(guī)范,員工激勵(lì)體制的建立是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工不斷提高的自我的重要保證。員工的

2、薪酬體制的構(gòu)建,是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要保證,如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展,就必須正視自我發(fā)展以及所面臨的問題,積極構(gòu)建一個(gè)良好的工作機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共進(jìn)退。
　　本文結(jié)合樂平煙草專賣局(分公司)實(shí)際情況,首先對(duì)公司原先的人才激勵(lì)機(jī)制中存在的弊端進(jìn)行深刻剖析,針對(duì)員工任用、考核、薪酬、福利待遇、職業(yè)發(fā)展、其他激勵(lì)等方面問題,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),確定KPI指標(biāo)及權(quán)重,制定了激勵(lì)管理方案及實(shí)施流程,為企業(yè)優(yōu)化了以薪酬制