蘇州工業(yè)園區(qū)X大廈物業(yè)管理早期介入實證分析.pdf

1、研究表明,中國未來幾十年公共建筑的建設(shè)將處于快速上升期,而中國物業(yè)管理正處于向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,目前物業(yè)管理早期介入缺位所帶來的相關(guān)問題日益突出,行業(yè)在運作模式、管理方式上有著強烈的創(chuàng)新需求。在這樣的時代背景下,進行公共建筑物業(yè)管理早期介入的研究及時而且必要。
　　本文以公共建筑的物業(yè)管理早期介入作為研究對象,結(jié)合當(dāng)前相關(guān)理論研究成果,深入分析投資方、用戶方、物業(yè)管理方及建設(shè)、監(jiān)理、施工方對公共建筑物業(yè)管理早期介入的需

2、求動力,利用層次分析法建立數(shù)據(jù)模型,以相關(guān)政策、經(jīng)濟效益、實施途徑、成本因素和風(fēng)險因素等五個方面的可行性作為決策因素,對公共建筑物業(yè)管理早期介入、前期介入、后期介入的效果進行論證,得出物業(yè)管理早期介入效果最佳的結(jié)論。論文同時對公共建筑物業(yè)管理早期介入在建設(shè)各階段的相關(guān)工作要點進行探討。并以 X大廈物業(yè)管理早期介入作為實證案例,總結(jié)X大廈物業(yè)管理早期介入實施成效、分析不足之處,驗證前述理論研究結(jié)論,并為公共建筑物業(yè)管理早期介入的全面推行提