供應鏈管理下的發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果研究.pdf

1、在當今激烈的市場環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在競價上網(wǎng)中，而要在競價上網(wǎng)中取得競爭優(yōu)勢，合理的報價策略是必須的，但最重要的還是要加強供應鏈管理，而物資庫存控制又是供應鏈管理中一個重要的組成部分，因此供應鏈下的物資庫存控制是發(fā)電企業(yè)的一項基礎性工作，關(guān)系到電網(wǎng)能否安全經(jīng)濟的運行。供應鏈下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果的好壞，也直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，研究適用于發(fā)電企業(yè)的供應鏈物資庫存控制效果評價模型已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文通

2、過介紹供應鏈下物資庫存控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述了供應鏈管理下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制的相關(guān)理論內(nèi)容，包括供應鏈理論、庫存控制理論，介紹了發(fā)電企業(yè)的供應鏈管理和發(fā)電企業(yè)的物資庫存控制基本情況，在此基礎上，得出供應鏈環(huán)境下對發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果進行評價的必要性；然后介紹了層次分析法和三角模糊數(shù)原理及其運用三角模糊層次分析法確定指標權(quán)重的詳細步驟，提出供應鏈管理下發(fā)電企業(yè)的物資庫存控制評價方法——三角模糊層次分析法；并構(gòu)建了供應鏈下發(fā)電企業(yè)

3、物資庫存控制效果評價的模型，通過對效果評價指標進行分析、篩選，建立了供應鏈下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果評價指標體系。最后，論文以某一燃煤發(fā)電企業(yè)為例，對該燃煤發(fā)電企業(yè)的三條供應鏈 X、Y、Z在庫存控制效果中的具體表現(xiàn)進行評價比較，選擇出該發(fā)電企業(yè)在庫存控制方面表現(xiàn)較好的供應鏈，并對其進行分析，從而為該發(fā)電企業(yè)在今后物資庫存控制效果的改善提供依據(jù)。
　　實證結(jié)果表明，對供應鏈下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果進行評價，有利于發(fā)電企業(yè)改變供應鏈