供應鏈管理下的發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在當今激烈的市場環(huán)境下,發(fā)電企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在競價上網(wǎng)中,而要在競價上網(wǎng)中取得競爭優(yōu)勢,合理的報價策略是必須的,但最重要的還是要加強供應鏈管理,而物資庫存控制又是供應鏈管理中一個重要的組成部分,因此供應鏈下的物資庫存控制是發(fā)電企業(yè)的一項基礎性工作,關系到電網(wǎng)能否安全經濟的運行。供應鏈下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果的好壞,也直接關系到電力企業(yè)的經濟利益。因此,研究適用于發(fā)電企業(yè)的供應鏈物資庫存控制效果評價模型已經迫在眉睫。
  本文通

2、過介紹供應鏈下物資庫存控制的國內外研究現(xiàn)狀,闡述了供應鏈管理下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制的相關理論內容,包括供應鏈理論、庫存控制理論,介紹了發(fā)電企業(yè)的供應鏈管理和發(fā)電企業(yè)的物資庫存控制基本情況,在此基礎上,得出供應鏈環(huán)境下對發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果進行評價的必要性;然后介紹了層次分析法和三角模糊數(shù)原理及其運用三角模糊層次分析法確定指標權重的詳細步驟,提出供應鏈管理下發(fā)電企業(yè)的物資庫存控制評價方法——三角模糊層次分析法;并構建了供應鏈下發(fā)電企業(yè)

3、物資庫存控制效果評價的模型,通過對效果評價指標進行分析、篩選,建立了供應鏈下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果評價指標體系。最后,論文以某一燃煤發(fā)電企業(yè)為例,對該燃煤發(fā)電企業(yè)的三條供應鏈 X、Y、Z在庫存控制效果中的具體表現(xiàn)進行評價比較,選擇出該發(fā)電企業(yè)在庫存控制方面表現(xiàn)較好的供應鏈,并對其進行分析,從而為該發(fā)電企業(yè)在今后物資庫存控制效果的改善提供依據(jù)。
  實證結果表明,對供應鏈下發(fā)電企業(yè)物資庫存控制效果進行評價,有利于發(fā)電企業(yè)改變供應鏈

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