A公司供應鏈合作下的庫存管理研究.pdf

1、目前，很多行業(yè)的供應鏈管理存在問題，供應鏈合作的不是很順暢，所以導致供應鏈各個環(huán)節(jié)的庫存增加，生產(chǎn)工廠的庫存增加，計劃的安全庫存增加，采購量增加，倉庫的庫存增加，庫存空間不夠，公司的風險增加，導致利潤的減少，所以需要研究出一個或多個方案來減少庫存，使企業(yè)在利潤增加的同時存貨最少，風險最小。 現(xiàn)代科技的發(fā)展非常快速，企業(yè)的發(fā)展變化更加迅速，產(chǎn)品的生命周期變的越來越短，企業(yè)靠新技術的變革，靠生產(chǎn)工藝調(diào)整帶來的利潤已經(jīng)越來越少，而與此

2、同時，服務意識的增強成為企業(yè)的又一創(chuàng)造利潤的重要來源，服務項目中儲運環(huán)節(jié)就成為企業(yè)增加利潤的一個主要源泉，所以，降低供應鏈環(huán)節(jié)庫存就成為一個增加利潤的重要部分。 設立約束條件為供應鏈各個環(huán)節(jié)的合作，目標函數(shù)為供應鏈各環(huán)節(jié)總體庫存降低。減少公司的庫存壓力同時，也使供應鏈各個環(huán)節(jié)庫存減少，經(jīng)營風險降低。 A公司是德國某公司的中國獨資子公司，從事對建筑進行節(jié)能、保溫產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，公司主要銷售內(nèi)墻裝飾涂料、普通環(huán)保涂料、墻紙