五強集團財務管理模式研究.pdf

1、為適應市場競爭特別是國際競爭的需要,不少企業(yè)步入集團式發(fā)展的新階段,湖南五強集團就是其中一例。企業(yè)集團的財務管理較單體企業(yè)的財務管理更為復雜,具有財務主體多元化和管理多層次的特征,選擇合適的財務管理模式,理順集團內(nèi)部的財務管理關系,對企業(yè)集團的發(fā)展至為重要。
　　 本文以五強集團為研究對象,深入分析其財務管理現(xiàn)狀,指出其當前的財務管理模式存在財務人員獨立性不強,集團資金運轉(zhuǎn)低效,預算管理流于形式等問題,制約了集團整體目標的實現(xiàn),

2、阻礙了集團進一步發(fā)展。本文通過對五強集團的規(guī)模、子公司股權結構、成員單位地理分布、行業(yè)特征及集團管控模式等因素分析,通過對比集權式、分權式和相融式三種不同財務管理模式的優(yōu)劣,提出了五強集團總體上采用相融式財務管理模式,對子公司晟通科技采用分權式財務管理模式,而對其他子公司采用相融式財務管理模式,在相融式管理模式中的財務人員管理、資金管理和預算管理則實行集中管理。其后,本文通過比對不同類型的財務人員管理模式、資金管理模式、預算管理模式的特