五強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要,不少企業(yè)步入集團(tuán)式發(fā)展的新階段,湖南五強(qiáng)集團(tuán)就是其中一例。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理較單體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜,具有財(cái)務(wù)主體多元化和管理多層次的特征,選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式,理順集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至為重要。
　　 本文以五強(qiáng)集團(tuán)為研究對(duì)象,深入分析其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,指出其當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式存在財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng),集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)低效,預(yù)算管理流于形式等問(wèn)題,制約了集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

2、阻礙了集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)五強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)模、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、成員單位地理分布、行業(yè)特征及集團(tuán)管控模式等因素分析,通過(guò)對(duì)比集權(quán)式、分權(quán)式和相融式三種不同財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)劣,提出了五強(qiáng)集團(tuán)總體上采用相融式財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)子公司晟通科技采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,而對(duì)其他子公司采用相融式財(cái)務(wù)管理模式,在相融式管理模式中的財(cái)務(wù)人員管理、資金管理和預(yù)算管理則實(shí)行集中管理。其后,本文通過(guò)比對(duì)不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)人員管理模式、資金管理模式、預(yù)算管理模式的特