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1、當(dāng)前,我國(guó)的商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中面臨著新的挑戰(zhàn)。一方面,市場(chǎng)條件不斷變化,利率市場(chǎng)化和不斷趨嚴(yán)的監(jiān)管,不斷減少著銀行的利潤(rùn);另一方面,寄托著商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型希望的資管業(yè)務(wù)卻由于資產(chǎn)荒的到來(lái)裹足不前。在這種挑戰(zhàn)下,商業(yè)銀行必須主動(dòng)去尋找新的業(yè)務(wù)模式和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)高科技浪潮席卷全球,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展愿景下,各類成功的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)吸引了人們的目光。商業(yè)銀行是否可以介入創(chuàng)投領(lǐng)域,是否可以在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代大潮中找
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