基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的AC公司培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)產(chǎn)品間的日益同質(zhì)化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)能否有效的開發(fā)和利用自身人才優(yōu)勢(shì)，聚集內(nèi)部核心人才，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理中重要組成部分，是凝聚人才、激勵(lì)人才的重要手段。構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況，配合企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)體系，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　越來(lái)越多的企業(yè)，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，把培訓(xùn)作為保障企業(yè)順

2、利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要的手段之一。首先，從企業(yè)的角度出發(fā)，通過員工培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁的責(zé)任感。對(duì)員工的培訓(xùn)越充分，就越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。其次，通過培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。再次，通過培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提升生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。最后，通過開展員工培訓(xùn)使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，保持企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的生命力。因此，有效的培訓(xùn)是保障企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
　　在國(guó)家深化改革開放，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，許多企業(yè)都在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，以此為契機(jī)，謀求走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)、高速發(fā)展的新路子，AC公司就是這無(wú)數(shù)亟待華麗轉(zhuǎn)身企業(yè)中的一員。AC公司曾有著輝煌的過去，公司的CRT項(xiàng)目，是我國(guó)“七五”期間引進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。然而面對(duì)能源和原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)設(shè)備老化、液晶電視市場(chǎng)份額的擠壓、金融

4、危機(jī)等諸多因素，AC公司開始實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步退出玻殼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，向光伏產(chǎn)業(yè)、燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)、節(jié)能玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，原有的生產(chǎn)設(shè)備與工藝、人員結(jié)構(gòu)等已發(fā)生重大改變，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。因此，本文的研究重點(diǎn)是:在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，結(jié)合AC公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并建立與公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的順利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的提供保障。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與培訓(xùn)體系相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以AC公司為例，按照科學(xué)的方法，從以下幾方面

5、重新設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的培訓(xùn)體系:首先對(duì)戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程及其重要性，培訓(xùn)的定義、重要性、分類、方法等方面進(jìn)行了闡述，分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與培訓(xùn)體系之間的關(guān)聯(lián)性。其次，通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系存在問題進(jìn)行分析，找出適合企業(yè)培訓(xùn)體系改革的方法。第三，通過對(duì)AC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景及人力資源結(jié)構(gòu)的分析，結(jié)合戰(zhàn)略和培訓(xùn)相關(guān)理論，建立與AC公司轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，嘗試構(gòu)建一套以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性地，不同形式、不同內(nèi)容

6、的培訓(xùn)教育，并對(duì)AC公司來(lái)說(shuō)具有可操作性的培訓(xùn)體系。最后對(duì)文章的研究進(jìn)行了總結(jié)，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本價(jià)值，保障企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的培訓(xùn)體系提供參考。
　　本文通過采用文獻(xiàn)法、實(shí)證法、調(diào)查法的研究方法，分析企業(yè)在培訓(xùn)過程中常見的問題及AC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體方向，將相關(guān)理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，從所考察企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)做了分析和研究，研究和設(shè)計(jì)出適合AC公司戰(zhàn)略