模具設(shè)計(jì)過程管理系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用.pdf

1、模具生產(chǎn)屬于一種典型的面向訂單的、多品種小批量的生產(chǎn)方式。與一般多品種小批量生產(chǎn)方式不同的是，模具產(chǎn)品具有獨(dú)特性和唯一性，用戶的需求通常不會(huì)完全一樣，使得設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的過程都是對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)，基本屬于一次性生產(chǎn)。模具訂單陸續(xù)隨機(jī)到達(dá)致使企業(yè)無法準(zhǔn)確在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)估訂單數(shù)量，加上設(shè)計(jì)制造過程對(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)依賴性強(qiáng)，決定了模具企業(yè)生產(chǎn)制造過程動(dòng)態(tài)多變，難以有效控制其設(shè)計(jì)制造過程，甚至無法保證交貨期。面對(duì)這些問題，完全依靠人力進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理已經(jīng)無

2、法滿足企業(yè)要求，采用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，是確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的必由之路。
　　模具設(shè)計(jì)的好壞直接影響著后續(xù)的模具制造是否順利進(jìn)行，好的設(shè)計(jì)能夠降低生產(chǎn)制造難度及成本，因此，模具設(shè)計(jì)過程是在整個(gè)模具生命周期中非常重要的階段。本文主要以模具設(shè)計(jì)過程管理為對(duì)象，分析典型模具企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和管理模式，總結(jié)出模具生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的一般流程。深入到廣東某模具企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，挖掘模具設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，基于發(fā)現(xiàn)的問題分模塊

3、對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與分析。在關(guān)鍵技術(shù)方面重點(diǎn)探討了管理過程中文檔管理、績(jī)效管理等關(guān)鍵問題。在文檔管理方面，主要討論了來源控制、圖文檔分類、圖文檔存儲(chǔ)以及版本控制方面的方法。在績(jī)效管理方面，從工作技能、工作態(tài)度、工作效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量和其他指標(biāo)綜合對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。
　　基于以上的研究成果，本文以廣東某模具企業(yè)實(shí)際需求為背景，在.NETFramework平臺(tái)上，采用C/S架構(gòu)模式，開發(fā)了模具設(shè)計(jì)過程管理原型系統(tǒng)。
　　最后針