河南省城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和金融體制改革的逐步深化，在原有的城市信用社基礎(chǔ)上組建起的地方性股份制商業(yè)銀行正在蓬勃發(fā)展，逐漸成為我國(guó)銀行體系的重要組成部分，地方性城市商業(yè)銀行也被稱為我國(guó)銀行業(yè)的“第三梯隊(duì)”。從二十世紀(jì)末以來(lái)，城市商業(yè)銀行就肩負(fù)著立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、為中小企業(yè)和當(dāng)?shù)鼐用裉峁┙鹑谥С值纳鐣?huì)責(zé)任和使命，對(duì)我國(guó)金融銀行體系的建立和完善有重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，實(shí)力得到一定的提高，但由于各個(gè)地區(qū)

2、發(fā)展水平不同，地域限制和市場(chǎng)單一等先天性不足，從縱向上看，與大型國(guó)有銀行和股份制銀行相比，城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展速度上還存在很大差距；從橫向上看，城市商業(yè)銀行由于所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，發(fā)展?fàn)顩r也參差不齊。部分城市商業(yè)銀行很早就認(rèn)識(shí)到了城商行發(fā)展的弊病，開(kāi)始了城市商業(yè)銀行的改革之路，可以作為后來(lái)城商行改革的借鑒。由于不同城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量以及發(fā)展?jié)摿Φ牟煌?，城市商業(yè)銀行的發(fā)展和改革道路不可能是單一模式的復(fù)制，

3、各城市商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際情況，選擇合適的改革模式，走出發(fā)展的瓶頸。
　　河南省城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組前，各地市共有17家城市商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行存在數(shù)量多，過(guò)于分散的問(wèn)題。這些非核心的城市中小型銀行在與其它大型商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，生存壓力巨大。如何通過(guò)對(duì)城市商業(yè)銀行的改革，規(guī)避其先天的缺陷，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，保障其對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持作用，是該省銀行改革的重要問(wèn)題之一。城市商業(yè)銀行的發(fā)展模式主要包括聯(lián)合、并購(gòu)重組以及跨區(qū)域發(fā)展。新組

4、建的中原銀行是對(duì)該省城市商業(yè)銀行發(fā)展道路的一種探索。本文從基本的金融學(xué)原理出發(fā)，找到城市商業(yè)銀行重組的理論依據(jù)，對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行的常見(jiàn)的各種形式進(jìn)行了分析和總結(jié)。在理論框架下，結(jié)合一些成功案例的經(jīng)驗(yàn)和該省具體情況，分析了河南省城市商業(yè)銀行進(jìn)行此次并購(gòu)重組的必要性和可行性，發(fā)現(xiàn)中原銀行重組過(guò)程中，以及重組后可能存在的問(wèn)題，提出促進(jìn)該省城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組，加強(qiáng)重組后的整合，明確市場(chǎng)定位和適當(dāng)政府干預(yù)等幾點(diǎn)建議，希望對(duì)該省城市商業(yè)銀行的進(jìn)