我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)模式及效率研究.pdf

1、我國(guó)的城市商業(yè)銀行伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從無(wú)到有，從有到優(yōu)，先后經(jīng)歷了三個(gè)階段，城市信用社階段，城市合作銀行階段和城市商業(yè)銀行階段。城市商業(yè)銀行的每次變革都是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)變化而進(jìn)行，城市信用社階段在我國(guó)改革開放之初成立促進(jìn)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)束于20世紀(jì)90年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。城市商業(yè)銀行開始于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，在此之后，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)外開放程度加深，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，城市商業(yè)銀行也在此基礎(chǔ)

2、上得到了快速的成長(zhǎng)，在我國(guó)銀行業(yè)中開始占有一席之地。但隨著對(duì)外開放程度的加深，外資銀行也慢慢滲入進(jìn)來(lái)，在面對(duì)國(guó)有大型國(guó)有銀行和外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，城市商業(yè)銀行該怎么發(fā)展成了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。
　　首先概括了世界范圍內(nèi)的三次大規(guī)模的并購(gòu)浪潮，然后對(duì)我國(guó)的城市商業(yè)銀行的發(fā)展史，資產(chǎn)規(guī)模和出現(xiàn)的問(wèn)題做了分析。由此得知我國(guó)城市商業(yè)銀行存在著進(jìn)行改革，尋求新發(fā)展的需要。值得高興的是，我國(guó)從20世紀(jì)90年代就開始了在中小銀行層面上并購(gòu)的嘗

3、試，雖然有過(guò)失敗和挫折。2005年徽商銀行的成功合并重組為我國(guó)中小銀行在探尋發(fā)展的出路上提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并因此拉開我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的序幕。2007年江蘇銀行合并重組成立，2008年山東城商行合作聯(lián)盟組建成立，在全國(guó)各地還有其他更多成功的案例。
　　作者在此著重分析了具有代表性的徽商模式，江蘇模式和山東模式，從背景、發(fā)展歷程和在并購(gòu)重組中的創(chuàng)新之處做了描述，并運(yùn)用DEA模型對(duì)徽商銀行，江蘇銀行和山東城商行聯(lián)盟中的青島銀行進(jìn)行了