我國城市商業(yè)銀行并購重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、美國金融危機以后,我國出口業(yè)遭到重創(chuàng),而政府4萬億的投資方案雖然保住了GDP增長,但是其巨大的擠出效應(yīng)和投資產(chǎn)能過剩問題對我國經(jīng)濟造成了傷害。拉動內(nèi)需是穩(wěn)定可靠的增長點,而只有中小企業(yè)的發(fā)展才能真正帶動內(nèi)需。中國經(jīng)濟發(fā)展重心朝著利于中小企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,與此同時需要配套的金融支撐系統(tǒng)的成型。城市商業(yè)銀行的發(fā)展是這一系統(tǒng)的關(guān)鍵。城商行如今整體發(fā)展態(tài)勢良好,但是其資本實力薄弱,結(jié)構(gòu)單一和區(qū)域經(jīng)營限制的問題也暴露出來。面對中國入世后的金融競爭態(tài)

2、勢,城商行的生存與發(fā)展問題備受矚目。
　　針對以上的闡述,本文從我國城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀和問題出發(fā),認為并購重組戰(zhàn)略是解決城商行發(fā)展瓶頸的重要策略之一。銀行業(yè)的并購重組有別與其他行業(yè),整合相對有效,同時在國外的經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域,有著一定的理論支持(規(guī)模效應(yīng),協(xié)同效應(yīng)和降低交易成本效應(yīng)),同時,國內(nèi)監(jiān)管當局也有政策鼓勵,操作過程也比較簡便。那么,城市商業(yè)銀行并購是否有效,能否解決城商行現(xiàn)今面對的困境?答案是肯定的。2007年江蘇銀行的掛牌成

3、立,成為城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的又一成功案例。本文以財務(wù)指標分析法和DEA方法為基礎(chǔ),對江蘇銀行并購的典型案例進行了實證分析。最后得出了江蘇銀行的并購收益明顯的結(jié)論。此案例為城市商業(yè)銀行的并購重組以及今后的發(fā)展,提供了成功的實踐經(jīng)驗。
　　結(jié)合我國城市商業(yè)銀行的實際情況和國內(nèi)外的經(jīng)濟金融環(huán)境的變化,本文認為,城市商業(yè)銀行利用并購重組謀改革、求發(fā)展的路徑是可取的,同時基于此,給出了配套的發(fā)展建議:戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的設(shè)立,利用資本市場平臺整