大連石化公司人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、為了適應(yīng)企業(yè)人力資源管理的需求，企業(yè)的信息化已經(jīng)應(yīng)用到人力資源管理方面;拓展信息服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必經(jīng)之路;人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，它日益受到人們的普遍重視成為現(xiàn)代企業(yè)的管理的中心和重點。而今天的人力資源管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面，相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)也必須緊跟步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力為主導(dǎo)，具有指向性，系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng);是提高企業(yè)競爭力的重要手段，人力資源管理系統(tǒng)也更

2、加受到企業(yè)的重視。
　　在人力資源管理系統(tǒng)中，績效體系和薪酬體系，這兩個體系對系統(tǒng)具有一定的引導(dǎo)和激勵的作用，而且還在人力資源管理系統(tǒng)中占有重要的地位。由于石油化工企業(yè)本身的特點及其在改革的中的特殊性，公司績效、薪酬體系與其他企業(yè)比較相對復(fù)雜，各個單位的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)都不同，且項目繁多具有不穩(wěn)定性，使得二級單位的人力資源部門工作繁重效率低下。為了提高人力資源部門的工作效率，更好的改善員工績效與薪酬的對接，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目