國棉一廠改造配套小學(xué)項目進度管理研究.pdf

1、我國建筑企業(yè)經(jīng)常由于未能針對其開發(fā)建設(shè)的工程項目開展有效的項目管理，而致使無法及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，如發(fā)生項目進度不能如期完成、所需資源未能得到有效滿足、資源配置不合理等等，這些問題的存在會直接影響到項目管理水平，進而造成我國建筑工程項目管理水平普遍較低。為改變這一現(xiàn)實，建筑施工企業(yè)或是開發(fā)企業(yè)要想成功實施建筑工程項目管理，特別建筑工程項目的進度管理，就必須制定切實可行的項目管理手段作為管理的制度保障?；谏鲜鲈?，本文的研

2、究目的也隨之產(chǎn)生，即目前我國建筑企業(yè)針對工程項目開展進度管理時必須要適應(yīng)項目管理的規(guī)模化、國際化發(fā)展趨勢，只有順應(yīng)項目管理發(fā)展的大趨勢，才能確保項目進度管理更有針對性和有效性。項目進度管理的發(fā)展主要表現(xiàn)為:即由國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)入全球化競爭、由一個企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向全球供應(yīng)競爭、由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)入速度競爭。在這樣的經(jīng)濟與競爭的全球化趨勢要求下，企業(yè)必須提升自身的建筑工程項目進度管理的科學(xué)性、有效性。國棉一廠改造配套小學(xué)項目是由青島城建集團有限公司承建的，

3、項目建設(shè)地點位于青島市四方區(qū)聯(lián)城海岸錦城小區(qū)，主要負責(zé)改造配套小學(xué)教學(xué)樓、風(fēng)雨操場、報告廳等等分項工程，該項目的建設(shè)用地面積約近三萬平方米。該項目開展進度管理即要適應(yīng)青島建筑工程管理與房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要，同時也要滿足改造配套及政府的的相關(guān)要求。
　　本文通過使用理論與實際結(jié)合法、定性分析與定量分析結(jié)合法及實例分析法對案例對象進行研究并最后形成如下結(jié)論:即國棉一廠改造配套小學(xué)項目的進度管理必須確保能夠提升本身進度管理水平并使之與國