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文檔簡介
1、在鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中,進(jìn)度計(jì)劃與控制是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。其不僅和施工條件、施工環(huán)境、資源配制、技術(shù)水平等因素有關(guān),而且和施工質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等方面相互聯(lián)系、相互影響和相互制約。此外,施工中每項(xiàng)活動的持續(xù)時間幾乎均有不確定性,影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差,采取措施,以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算
2、范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
本文針對寶鋼煤輸送系統(tǒng)改造項(xiàng)目投資大、項(xiàng)目多、施工復(fù)雜、工期緊等問題,應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論與案例研究相結(jié)合的方法研究煤輸送系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)度管理問題。本論文的成果主要包括以下幾個方面:
(1)在對寶鋼煤輸送系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)行分解,并綜合考慮各工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,編制了寶鋼煤輸送系統(tǒng)改造項(xiàng)目時間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,并找出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
(2)在統(tǒng)籌考慮資源、工序約束基礎(chǔ)上,通過資源平衡化解并行工序資
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