市政公用設施項目群設計管理研究.pdf

1、在城市規(guī)劃主管部門的統(tǒng)一部署下，市政公用設施項目的設計工作在空間上尚能有序安排，但在時間上則處于較為混亂的狀態(tài)，導致城市公共空間的反復施工，造成大量的資源浪費和環(huán)境污染。當前市政公用設施項目的設計工作多由國有或民營設計院承擔，建設單位及設計單位基本沿用長期以來形成的固有管理模式進行設計管理工作，已不能適應城市新區(qū)建設的現(xiàn)實需要。為統(tǒng)籌安排、組織集成城市市政公用設施項目群的建設全壽命周期中的設計階段的所有工作，亟需建立新型的設計管理模式。

2、
　　本論文主要研究項目群管理理論以及設計管理理論用以指導市政公用設施項目群設計管理工作。論文首先闡述了項目群范圍定義、工作分解、人力資源規(guī)劃、團隊管理、溝通管理等項目群管理相關概念及理論。隨后進行了項目群設計管理模式的構建分析，內容包括組織結構分析、結構形態(tài)創(chuàng)新、團隊的信任促進機制、沖突消解機制、設計界面的分類、設計界面的管理等，使項目群管理理論在市政公用設施項目的設計管理工作這一特定領域得以落實。論文最后將項目群管理理論用以指