新形勢(shì)下GP公司外包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著我國(guó)民航業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，國(guó)內(nèi)各航空公司蓬勃發(fā)展。形成了以三大央企為第一陣營(yíng)，多家區(qū)域航空公司為第二陣營(yíng)，眾多支線(xiàn)公司及民營(yíng)資本公司為第三陣營(yíng)的格局。由于國(guó)內(nèi)航空業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，民航業(yè)人才的需求量急速增加，在1994年出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣未明晰規(guī)范的前提下，行業(yè)內(nèi)大量采用勞務(wù)派遣用工形式，為企業(yè)快速發(fā)展及成本控制方面發(fā)揮了巨大作用。但是隨著勞務(wù)派遣用工形式的泛濫與不規(guī)范，2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布以及2012年的修訂，國(guó)家對(duì)

2、派遣制用工形式的約束與規(guī)范已經(jīng)越來(lái)越明確，北京GP公司作為AC航空公司全資子公司，作為AC航空公司內(nèi)部勞務(wù)派遣公司的合法性與主題業(yè)務(wù)均受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，必須盡快找到適合未來(lái)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型道路。
　　隨著近年來(lái)市場(chǎng)化外包服務(wù)企業(yè)的出現(xiàn)及發(fā)展，外包企業(yè)在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)越來(lái)越普遍的存在于很多行業(yè)。GP公司曾經(jīng)定位于專(zhuān)注于AC航空公司人力資源服務(wù)業(yè)的公司戰(zhàn)略面臨越來(lái)越急迫的壓力，針對(duì)GP公司目前以AC航空公司勞務(wù)派遣為業(yè)務(wù)重心的格局，在未

3、來(lái)針對(duì)勞務(wù)派遣面臨的困局，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為了亟待解決的新課題，而服務(wù)業(yè)務(wù)外包幾乎成為唯一選項(xiàng)。
　　本文通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合GP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，綜述GP公司由一家專(zhuān)業(yè)民航業(yè)人力資源服務(wù)類(lèi)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患颐窈綐I(yè)服務(wù)外包專(zhuān)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型及實(shí)施策略。我們將對(duì)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)施策略、評(píng)價(jià)與控制機(jī)制等方面做分析研究。
　　本文從AC航空公司系統(tǒng)勞務(wù)派遣公司GP公司的實(shí)際需要出發(fā)，通過(guò)對(duì)GP公司曾經(jīng)的組織戰(zhàn)略進(jìn)