A鋼貿(mào)企業(yè)新形勢下的業(yè)務戰(zhàn)略選擇.pdf

1、自2010年始，中國鋼鐵市場的供應格局和所處環(huán)境開始發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。面對這些變化,各大鋼廠也紛紛調(diào)整經(jīng)營模式,縮短供應流程,壓縮鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的生存空間。而身處產(chǎn)業(yè)鏈中段的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)面對“銷售額不斷增加、利潤卻一直下滑,由暴利時代步入微利時代甚至負利時代”,除了繼續(xù)“從鋼廠訂貨,備貨建倉,或從市場進貨,尋覓下家”這一傳統(tǒng)的現(xiàn)貨市場中拼殺馳騁之外,也已開始了新的征程。
　　本文中的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)(以下簡稱A鋼貿(mào)企業(yè))有數(shù)十年的鋼鐵流

2、通從業(yè)經(jīng)驗。在上述背景下,近幾年,A鋼貿(mào)企業(yè)正從單純的貿(mào)易商向現(xiàn)代供應鏈流通服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型。本文從戰(zhàn)略層面上對A鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向和措施展開了探討。
　　本文共分為四章,各章內(nèi)容如下:
　　第一章,前言,說明了本文的研究背景、研究的問題、相關(guān)理論及后續(xù)章節(jié)安排。
　　第二章,對A鋼貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析,首先對A鋼貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進行了分析,回顧了A鋼貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程及近幾年的經(jīng)營情況,重點分析了A鋼貿(mào)企業(yè)的人

3、力資源現(xiàn)狀及所擁有的核心競爭力,接著,從國際鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、鋼鐵產(chǎn)業(yè)出口情況、國內(nèi)鋼鐵流通行業(yè)發(fā)展趨勢及中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境等方面對A鋼貿(mào)企業(yè)的外部環(huán)境進行了分析。最后運用SWOT戰(zhàn)略分析法,建立了A鋼貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的模型。
　　第三章,結(jié)合A鋼貿(mào)企業(yè)SWOT分析模型,對A鋼貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行了選擇,并制定了戰(zhàn)略實施方案:在繼續(xù)擴大鋼鐵貿(mào)易規(guī)模的同時,發(fā)展鋼鐵物流園區(qū),并拓展電子商務。最后,根據(jù)戰(zhàn)略實