玲瓏輪胎公司管理決策流程再造研究.pdf

1、管理決策過程優(yōu)化已成為發(fā)達(dá)國家企業(yè)的研究和應(yīng)用熱點(diǎn)，而在我國輪胎制造業(yè)領(lǐng)域管理決策工作基本上還停留在憑經(jīng)驗(yàn)管理的層面，甚至是被動(dòng)管理，很難起到對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略支持作用?，F(xiàn)代意義上企業(yè)之間真正的競爭已不僅僅是企業(yè)商品之間的競爭，更是企業(yè)管理決策模式之間的競爭。
　　本文從山東玲瓏輪胎股份有限公司管理的實(shí)際情況出發(fā)，分析了信息化建設(shè)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營情況和決策方法中存在的瓶頸以及產(chǎn)生的原因，闡述了如何應(yīng)用流程再造理論對(duì)玲瓏輪胎股

2、份有限公司管理決策過程進(jìn)行優(yōu)化，建立以“快速反應(yīng)、追求卓越”為核心的先進(jìn)管理決策體系，逐步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和決策方案執(zhí)行能力，同時(shí)力求能夠從管理決策的力度和深度上真正解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而達(dá)到降低公司成本、提高效益、提高公司的管理水平和核心競爭力的目的。
　　通過管理決策流程再造系統(tǒng)的實(shí)施和先進(jìn)管理思想的引入，山東玲瓏輪胎股份有限公司一定能夠在原有管理和長時(shí)間積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)代企業(yè)管理決策機(jī)制，