M公司IT服務(wù)外包的動(dòng)態(tài)管理決策研究.pdf

1、本文首先分析了IT服務(wù)外包的政策和經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境，并結(jié)合對(duì)IT服務(wù)外包質(zhì)量關(guān)鍵因素的分析，認(rèn)為IT服務(wù)外包是大勢(shì)所趨，但是必須注重對(duì)IT服務(wù)外包提供商的良好選擇。根據(jù)筆者對(duì)軟件公司的IT服務(wù)外包決策的經(jīng)驗(yàn)和了解，本文定位在IT軟件行業(yè)的IT服務(wù)外包的決策上。接下來(lái)，從IT服務(wù)外包概念、特征以及發(fā)展現(xiàn)狀入手，進(jìn)一步論證了IT服務(wù)外包管理的重要性。并且，通過(guò)比較分析IT服務(wù)外包管理與制造企業(yè)供應(yīng)商管理，從而得出IT服務(wù)外包管理可以適當(dāng)借鑒成熟

2、的制造企業(yè)供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
　　 在深入研究各種管理決策模型以及IT服務(wù)外包評(píng)價(jià)體系的研究模型的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)軟件公司的IT服務(wù)外包驅(qū)動(dòng)因素的分析，得出了軟件公司的IT服務(wù)外包管理的關(guān)鍵：那就是決策時(shí)兼顧成本因素、供應(yīng)商能力以及不同外包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，評(píng)估時(shí)應(yīng)該注重主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)價(jià)的平衡。這種需求下，本文提出了用AHP層次分析法進(jìn)行IT服務(wù)外包決策，并采用平衡記分卡BSC來(lái)構(gòu)建AHP的準(zhǔn)則層。進(jìn)一步地，為了減少外包風(fēng)險(xiǎn)，也基于軟件