淮安南輸變電工程電網(wǎng)基建項目分部結(jié)算研究.pdf

1、分部結(jié)算是指依據(jù)合同約定，結(jié)合工程實際情況，在建設(shè)過程中對已完工的單項工程、單位工程或分部工程進行價款預結(jié)算的活動。主要包括已完工程量計量、計價;設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及索賠項目造價管理;工程進度款核定等工作內(nèi)容。
　　分部結(jié)算節(jié)點原則上依據(jù)專業(yè)和施工工序設(shè)置。變電工程設(shè)置三通一平、土建基礎(chǔ)、電土交接、安裝調(diào)試等節(jié)點;線路工程設(shè)置基礎(chǔ)、立塔、架線及附件安裝等節(jié)點;電纜工程設(shè)置基礎(chǔ)纜溝、電纜敷設(shè)及試驗調(diào)試等節(jié)點。
　　本文通過研

2、究在電網(wǎng)項目建設(shè)過程中開展分部結(jié)算乃至分部分項結(jié)算的方式方法，建立更加科學、完善、合理的結(jié)算管控模式、運行機制、組織架構(gòu)、管控制度與措施方法，使電網(wǎng)基建工程結(jié)算管理工作更高效、流程更簡潔。同時，通過創(chuàng)新結(jié)算管理模式，強化結(jié)算的過程控制來徹底扭轉(zhuǎn)工程實施階段投資方造價控制的被動性局面，促進建設(shè)各方提高工程造價控制的積極性和主動性，均衡結(jié)算管理工作量，規(guī)范結(jié)算管理，進一步加快工程結(jié)算和竣工決算的進度，促進電網(wǎng)結(jié)算管控水平再上新臺階。

3、　　本文以淮安南輸變電工程電網(wǎng)基建項目的結(jié)算和管理為研究背景，采用理論研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，從項目概況、項目的建設(shè)目標及人員配置到創(chuàng)優(yōu)管理進行了全過程研究，主要采用里程碑、工作分解結(jié)構(gòu)、費用負荷圖、責任分配矩陣等具體項目管理手段保證該項目的實施。通過項目管理成熟度模型這一概念性框架，對淮安南輸變電基建項目組織管理的具體過程進行探索研究并優(yōu)化。最后，運用項目管理成熟度模型對項目組織管理的具體過程進行評價，并對電網(wǎng)項目的造價控制的