基于SWOT分析法工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國的工程監(jiān)理制度經(jīng)過二十多年實踐得到迅速的發(fā)展,該制度對工程項目建設(shè)的全過程管理起到了非常重要的作用,成為我國社會主義建設(shè)事業(yè)中不能缺少的一部分。
  隨著投資體制改革逐步深化,建筑市場逐步開放,外國咨詢公司、工程項目管理公司不斷進入我國市場,給我國工程監(jiān)理企業(yè)帶來了巨大的市場競爭壓力和人才爭奪壓力。同時,由于市場和經(jīng)濟條件制約,我國工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍一直局限在施工階段;由于社會和政策條件制約,其自身也凸顯了一些弊端,如監(jiān)理人員

2、自身素質(zhì)較低、監(jiān)理深度有限、監(jiān)理市場行為不規(guī)范等問題。這些壓力和缺陷使得我國工程監(jiān)理企業(yè)漸漸步入發(fā)展的瓶頸階段,要想緩解這種不利情形,需要我們重新認清國內(nèi)外形勢、把握機遇,探索一個適合我國監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的空間,將監(jiān)理業(yè)務(wù)進行深度上、廣度上的延伸。
  工程項目管理作為工程監(jiān)理的理論藍本,發(fā)展成熟且穩(wěn)定,并與工程監(jiān)理有很多相似之處,因此本論文運用SWOT分析方法,把改變我國工程監(jiān)理頹勢的方式定位在與工程項目管理接軌的立意上,將我國工程

3、監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展特點與國外工程項目管理企業(yè)的特點放在一個客觀的層面上進行對比,通過清晰的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)與特殊性分析,融合工程項目管理制度中成熟的理念,得到工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)型接軌的對策:接軌轉(zhuǎn)型對內(nèi)要運用完善工程項目管理法規(guī)和相應(yīng)的配套政策體系、挖掘最大化的人力資源等手段;對外要抓緊提高好的知名度,完善建筑市場監(jiān)管體系等措施,爭取運用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)實現(xiàn)工程監(jiān)理與市場的良性循環(huán),幫助我國工程監(jiān)理擺脫發(fā)展困境、彌補發(fā)展過程中的

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