項目風(fēng)險管理中的swot分析法

1、<p>　　項目風(fēng)險管理中的swot分析法</p><p>　　摘要：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是項目管理的一個重要手段，通過對風(fēng)險識別方法中SWOT分 </p><p>　　析法的介紹，分析SWOT項目風(fēng)險管理方法的優(yōu)缺點并提出改進措施。以期望更好的做好項 </p><p><b>　　目管理工作。 </b></p><

2、;p>　　關(guān)鍵詞：項目風(fēng)險管理、SWOT </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　1.項目風(fēng)險管理 </b></p><p>　　現(xiàn)代項目管理對項目風(fēng)險的定義為“一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標產(chǎn)生積極地或消極影響”。而項目風(fēng)險管理的目的就在于通過一定

3、的手段提高積極事件發(fā)生的概率，同時降低消極事件發(fā)生的概率。對于項目管理者來說，只要項目產(chǎn)生的收益大于其負面影響，則可視為這種風(fēng)險可以被接受。 </p><p>　　一套完整的項目的風(fēng)險管理流程應(yīng)包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對及監(jiān)控。其中，風(fēng)險識別占據(jù)著主導(dǎo)地位，只有當充分的對項目風(fēng)險進行識別和分析，才有可能定制出合理的風(fēng)險應(yīng)付計劃，進而引導(dǎo)項目趨利避害，獲得最大收益。常用的風(fēng)險識別方法有德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、SWOT分

4、析法等。 </p><p>　　2.SWOT分析法 </p><p>　　SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，最早由美國舊金山大學(xué)韋里克教授于自20世紀80年代提出，是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。已廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究、競爭分析、項目風(fēng)險管理等方面，尤其在風(fēng)險識別中具有重要意義。在現(xiàn)在的項目管理中，SWOT分析算是一個眾所周知的

5、工具了。 </p><p>　　所謂SWOT，是英文單詞優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）的簡寫組合。通過對項目在上述幾個方面的分析，從優(yōu)勢因素、劣勢因素、威脅因素等多角度進行風(fēng)險識別并提出相應(yīng)解決風(fēng)險對策的方法。因此，SWOT分析實際上是將對項目內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 </

6、p><p>　　■優(yōu)勢一般體現(xiàn)在：技術(shù)水平高、人力資源充沛、資源分配合理、品牌形象好、組織體系健全等； </p><p>　　■劣勢與優(yōu)勢恰恰相反； </p><p>　　■機會體現(xiàn)在：客戶群體擴大的趨勢、擴大市場份額、并購競爭對手、新市場優(yōu)惠補貼政策等； </p><p>　　■威脅一般表現(xiàn)在：強大的新競爭對手，市場需求的減少，新業(yè)務(wù)的拓展等帶

7、來的威脅。 </p><p>　　3.SWOT分析法舉例 </p><p>　?。?）建立分析矩陣（也稱為道斯矩陣） </p><p>　　將外界條件（機會）與約束（威脅）同項目本身的優(yōu)劣勢相結(jié)合，作出動態(tài)分析，識別項目所存在的風(fēng)險，并將分析的結(jié)果填入矩陣中。 </p><p>　　如：以SWOT中4個指標建立2×2矩陣，并分為四個

8、區(qū)間I、II、III、IV。 </p><p>　　從上表可以看出：位于V區(qū)的SO策略是進行風(fēng)險管理的最優(yōu)組合，此時收益最大。風(fēng)險最??；WO策略及ST策略稍遜，最后是WT策略。 </p><p><b>　?。?）分析 </b></p><p>　　V區(qū)：由外部機會與自身優(yōu)勢兩個指標構(gòu)成，是最優(yōu)的組合形式，存在的風(fēng)險較小。這表示如果項目想要得到

9、更好的收益，應(yīng)該通過兩個方向進行強化。第一是強化自身內(nèi)部因素、優(yōu)化資源分配等方式提升競爭力；第二是對市場進行充分的調(diào)研，掌握更具有擴展前景的領(lǐng)域，提高競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　VI區(qū)：由外部機會與自身劣勢兩個指標構(gòu)成。項目管理者自身存在的問題將會是制約項目部發(fā)展主要的絆腳石。應(yīng)該通過重新分配資源，加強人員培訓(xùn)等方式將劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。 </p><p>　　VII區(qū)：由外部威脅與自身

10、優(yōu)勢兩個指標構(gòu)成。項目管理者應(yīng)對項目存在的威脅進行充分分析，可以選擇防守戰(zhàn)略，擴大和改進自身優(yōu)勢來減少威脅所帶來的不利影響。 </p><p>　　VIII區(qū)：由外部威脅和自身劣勢兩個指標構(gòu)成，是所有策略中風(fēng)險最大的，既處于劣勢又存在威脅。此時應(yīng)當結(jié)合自身競爭實力，適當重組體系，健全機構(gòu)，加大投資，將劣勢轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，并通過規(guī)避威脅來減少不利影響。 </p><p>　　4.SWOT方法優(yōu)缺

11、點 </p><p>　　SWOT方法優(yōu)點在于可以快速找到對自己有利的以及要規(guī)避的東西。通過有條理的層次分析，得出相應(yīng)結(jié)論，有利于管理者做出較正確的選擇。 </p><p>　　SWOT方法的缺點在于各指標很難界定，且管理者的知識結(jié)構(gòu)、態(tài)度及信念都有較大差異，因此所受影響很大。 </p><p>　　5.SWOT方法改進 </p><p>　

12、　由于SWOT方法是定性的分析工具，沒有直接通過量化指標進行對比，因此可用德菲爾法相對四項指標進行賦值。德菲爾法(Delphi Technique)，是一種函詢的調(diào)查辦法，將提出的問題和必要的背景材料，用通信的方式向有經(jīng)驗的專家提出，然后把他們答復(fù)的意見進行綜合再反饋，如此反復(fù)多次，直到認為合適的意見為止。此辦法的優(yōu)點是保證了資源利用的充分性、最終結(jié)論的可靠性與最終結(jié)論的統(tǒng)一性。由于吸收不同的專家與預(yù)測，充分利用了專家的經(jīng)驗和學(xué)識；采用

13、匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨立地做出自己的判斷，不會受到其他繁雜因素的影響。 </p><p>　　然后通過AHP的分析方法（層次分析法，它將定性和定量指標統(tǒng)一在一個模型中，既能進行定量分析，又能進行定性的功能評價）可分析得出各項指標的權(quán)重關(guān)系。進而得出SO、WO、ST、WT策略的分值，例如：某項目分析后當SO>WT時，我們可以認為此時的機會大于威脅，該項目成功的概率大于失敗的概率。 </p&