層次分析法在工程項目監(jiān)理中應用研究.pdf

1、從事監(jiān)理工作多年,深深感覺到目前監(jiān)理工程師大多是從事簡單而繁重的"監(jiān)管"或"監(jiān)工"工作,比如充當質(zhì)檢員、安檢員、協(xié)調(diào)員、工程保姆.并沒有機會提供真正意義上的高智能技術性服務.監(jiān)理工作要體現(xiàn)四大特性"服務性、獨立性、公正性和科學性",而目前監(jiān)理現(xiàn)狀是服務意識差,獨立性不強,特別是監(jiān)理協(xié)調(diào)處理問題過于簡單,缺乏藝術性,手段和方法缺乏科學性,容易引起爭執(zhí)和歧義,最終影響判別事物的客觀性和公正性.如何提高監(jiān)理工作"科學性",增加監(jiān)理人員對錯綜復

2、雜事物的辯別、判斷、評價和處理能力,使監(jiān)理三大控制目標綜合、協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展,應該說是值得研究的課題.層次分析是現(xiàn)代管理學理論的多目標決策方法.適宜用于建筑工程領域多階段、多層次、多指標、多因素構(gòu)成復雜的系統(tǒng)控制.該文涵蓋工程建設全過程監(jiān)理.設計階段監(jiān)理國內(nèi)還沒有普遍開展,理論與實踐幾乎還是空白,無經(jīng)驗可循,該文致力研究工程管理盲區(qū),用層次分析法分析提高質(zhì)量措施,具有一定創(chuàng)新精神.招標投標階段是腐敗的多發(fā)區(qū)和重災區(qū)、暗箱操作、行賄受賄、掛