層次分析法在工程項(xiàng)目監(jiān)理中應(yīng)用研究.pdf

1、從事監(jiān)理工作多年,深深感覺(jué)到目前監(jiān)理工程師大多是從事簡(jiǎn)單而繁重的"監(jiān)管"或"監(jiān)工"工作,比如充當(dāng)質(zhì)檢員、安檢員、協(xié)調(diào)員、工程保姆.并沒(méi)有機(jī)會(huì)提供真正意義上的高智能技術(shù)性服務(wù).監(jiān)理工作要體現(xiàn)四大特性"服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性",而目前監(jiān)理現(xiàn)狀是服務(wù)意識(shí)差,獨(dú)立性不強(qiáng),特別是監(jiān)理協(xié)調(diào)處理問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單,缺乏藝術(shù)性,手段和方法缺乏科學(xué)性,容易引起爭(zhēng)執(zhí)和歧義,最終影響判別事物的客觀性和公正性.如何提高監(jiān)理工作"科學(xué)性",增加監(jiān)理人員對(duì)錯(cuò)綜復(fù)

2、雜事物的辯別、判斷、評(píng)價(jià)和處理能力,使監(jiān)理三大控制目標(biāo)綜合、協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展,應(yīng)該說(shuō)是值得研究的課題.層次分析是現(xiàn)代管理學(xué)理論的多目標(biāo)決策方法.適宜用于建筑工程領(lǐng)域多階段、多層次、多指標(biāo)、多因素構(gòu)成復(fù)雜的系統(tǒng)控制.該文涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理國(guó)內(nèi)還沒(méi)有普遍開(kāi)展,理論與實(shí)踐幾乎還是空白,無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循,該文致力研究工程管理盲區(qū),用層次分析法分析提高質(zhì)量措施,具有一定創(chuàng)新精神.招標(biāo)投標(biāo)階段是腐敗的多發(fā)區(qū)和重災(zāi)區(qū)、暗箱操作、行賄受賄、掛