遼寧路安汽車4S店薪酬體系設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，百姓生活水平的提高，對汽車的需求量加大，同時，汽車行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)也突增起來，在激烈的市場競爭中，汽車4S店如何能適應市場的環(huán)境，取得更快的發(fā)展，亟需深思和解決。
　　很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)對人力資源的管理更為重要，而不僅僅是汽車品牌銷售的競爭，只有這樣企業(yè)才能取得更快更好的發(fā)展，即必須做好對人的管理，而薪酬是直接影響人工作的最重要的動力因素。薪酬的管理與每一位員工都息息相關，與企業(yè)的發(fā)展更為緊密聯(lián)系，關系到企業(yè)的財務核算

2、等重大問題。高效的薪酬管理體制是企業(yè)留住人才的重要途徑，是企業(yè)日益壯大的堅實基礎，更是企業(yè)快速發(fā)展的強大動力。那么如何設計出一套適合自身發(fā)展的薪酬體系則對企業(yè)未來的發(fā)展起到最核心的動力作用。
　　本文以遼寧路安汽車4S店為研究對象，運用薪酬管理、績效管理等相關理論，結合企業(yè)實際情況，分析了目前企業(yè)的崗位、薪酬的現(xiàn)狀和問題，在此基礎上，設計出一套適合企業(yè)未來發(fā)展的薪酬體系。在本文的薪酬體系中主要包括最基本的崗位工資、績效工資以及其他