多品種小批量成長型制造業(yè)精準(zhǔn)ERP研究與實現(xiàn).pdf

1、在經(jīng)過20多年的高速增長之后，最近兩三年中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭形勢發(fā)生了一系列重要變化:競爭范圍逐漸擴大到全球，成本急劇上升，供應(yīng)鏈更長更復(fù)雜……到目前為止，越來越多的中小企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了信息化的歷程，這些企業(yè)包括連續(xù)制造、離散制造等模式，其中尤以離散制造更復(fù)雜。離散制造企業(yè)正逐漸由大批量生產(chǎn)模式向多品種小批量轉(zhuǎn)型，同時客戶的個性化定制程度也越來越高。面對外部發(fā)展導(dǎo)致的新問題、新需求，中小企業(yè)信息化需求發(fā)生了根本性的變化。因此，為了提高離

2、散制造企業(yè)的管理水平，本文研究基于項目制造的生產(chǎn)管理模式，在MRP中融入項目管理的思想?yún)f(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)活動，并通過將ERP系統(tǒng)與ALC系統(tǒng)集成起來，充分發(fā)揮ERP與ALC各自的優(yōu)勢。
　　本文主要研究以下內(nèi)容:
　　1.離散制造型企業(yè)的一般特點，現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，ERP系統(tǒng)與ALC系統(tǒng)集成的必要性;
　　2.ERP基本理論、功能模塊、發(fā)展歷程;ALC基本理論、功能模塊、作用;
　　3.針對離散型項目制造，分析項目制造

3、不同與一般制造的特點及管理的重難點，提出ETO（EngineerToOrder/面向訂單設(shè)計）模式，在MRP中融入項目管理的思路，企業(yè)不再以物料為中心，而是以項目為中心，考慮售前與售后，實現(xiàn)真正的項目管理;
　　4.深入研究全廠監(jiān)控指示系統(tǒng)，將ERP與ALC結(jié)合起來，解決ERP所需生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入不及時的問題，提出三種與ERP的集成模式，分析ERP與ALC集成的優(yōu)勢;
　　5.研究相關(guān)軟件的開發(fā)方法，著重介紹碩維科技（杭州）有限