2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、小批量制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)小批量制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)小批量制造企業(yè)生產(chǎn)特點:1、按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn),適合于面向訂單的生產(chǎn)組織方式2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工藝路線和設(shè)備配置非常靈活,臨時插單現(xiàn)象多,零部件種類繁多。3、因產(chǎn)品的種類變化多,非標(biāo)產(chǎn)品較多,要求設(shè)備和操作人員必須有足夠靈活的適應(yīng)能力4、產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平,自動化主要在單元級,產(chǎn)品質(zhì)量不易保證5、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異

2、6、加工零件繁多:需要的材料多,車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù),如工藝管理,還需填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)。7、生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備,按照工藝原則組織生產(chǎn)單位8、每個工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工現(xiàn)狀分析:1、造成在制品數(shù)量過多,賬務(wù)不準(zhǔn)。由于制造工藝復(fù)雜,從第一道工藝開始到最后一道工藝完成,其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件,分布于多個車間,各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量,差多少數(shù)量未完成,還要花多少時間才能完成,以及各

3、道工藝當(dāng)前在制量為多少,目前進行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時的得到。2、加工中,有很多特殊的工藝需要委外處理,或者客戶需求批量大時,也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力,傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況,造成了工作難度增加,難以把握產(chǎn)品的進度和質(zhì)量。3、實際生產(chǎn)過程中,往往有很多不確定因素,如產(chǎn)品的重修返工,材料、半成品的報廢等等,管理人員很難及時掌控車間現(xiàn)場狀況。4、部門協(xié)調(diào)不周,由于產(chǎn)品是根據(jù)客戶要求定制,可能中途變更產(chǎn)

4、品規(guī)格,部門之間不能及時傳遞信息,物料供應(yīng)不符合要求,給生產(chǎn)帶來困難,造成交期的延誤。5、由于大部分零部件加工周期長,某些原材料采購不易。不能再銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的前提下,制訂出合理的采購、生產(chǎn)計劃。6、原材料的市場價格波動幅度比較大,難以預(yù)測,因此企業(yè)很難做到按需采購,造成庫存的積壓。7、零配件種類非常多,而且是通常是典型的多批次、小批量生產(chǎn)模式,因此訂單數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)非常龐大,對物料的需求分析造成困難。8、對于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)而言,

5、由于生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工藝、工裝設(shè)備投入相對比較多,無疑增加了產(chǎn)品的成產(chǎn)成本。不能從批量和規(guī)模上取得優(yōu)勢,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。IMES系統(tǒng)作為企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),小批量制造企業(yè)應(yīng)該積極引入精益生產(chǎn)模式,實行生產(chǎn)流程優(yōu)化。如果能同實施MES同步進行,并通過建立平臺化的制造執(zhí)行系統(tǒng)為精益生產(chǎn)提供技術(shù)支持,將精益生產(chǎn)同制造執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合,定會加快企業(yè)信息改造的步伐,推進企業(yè)MES精益生產(chǎn)的道路。小批量制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)小批量制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益

6、生產(chǎn)小批量制造企業(yè)生產(chǎn)特點:1、按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn),適合于面向訂單的生產(chǎn)組織方式2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工藝路線和設(shè)備配置非常靈活,臨時插單現(xiàn)象多,零部件種類繁多。3、因產(chǎn)品的種類變化多,非標(biāo)產(chǎn)品較多,要求設(shè)備和操作人員必須有足夠靈活的適應(yīng)能力4、產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平,自動化主要在單元級,產(chǎn)品質(zhì)量不易保證5、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異6、加工零件繁多:需要的材料多,車間現(xiàn)場往往需要填寫大量

7、領(lǐng)料單據(jù),如工藝管理,還需填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)。7、生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備,按照工藝原則組織生產(chǎn)單位8、每個工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工現(xiàn)狀分析:1、造成在制品數(shù)量過多,賬務(wù)不準(zhǔn)。由于制造工藝復(fù)雜,從第一道工藝開始到最后一道工藝完成,其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件,分布于多個車間,各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量,差多少數(shù)量未完成,還要花多少時間才能完成,以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少,目前進行到哪一道工藝等等信息無法

8、準(zhǔn)確及時的得到。2、加工中,有很多特殊的工藝需要委外處理,或者客戶需求批量大時,也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力,傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況,造成了工作難度增加,難以把握產(chǎn)品的進度和質(zhì)量。3、實際生產(chǎn)過程中,往往有很多不確定因素,如產(chǎn)品的重修返工,材料、半成品的報廢等等,管理人員很難及時掌控車間現(xiàn)場狀況。4、部門協(xié)調(diào)不周,由于產(chǎn)品是根據(jù)客戶要求定制,可能中途變更產(chǎn)品規(guī)格,部門之間不能及時傳遞信息,物料供應(yīng)不符合要求,給

9、生產(chǎn)帶來困難,造成交期的延誤。5、由于大部分零部件加工周期長,某些原材料采購不易。不能再銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的前提下,制訂出合理的采購、生產(chǎn)計劃。6、原材料的市場價格波動幅度比較大,難以預(yù)測,因此企業(yè)很難做到按需采購,造成庫存的積壓。7、零配件種類非常多,而且是通常是典型的多批次、小批量生產(chǎn)模式,因此訂單數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)非常龐大,對物料的需求分析造成困難。8、對于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)而言,由于生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工藝、工裝設(shè)備投入相對比較多,無疑增加

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