哈爾濱東風(fēng)材料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，公路工程行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，受到了國(guó)家政策的大力扶植，實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜、激烈。面對(duì)著新環(huán)境，企業(yè)必須采取有效的戰(zhàn)略管理措施，在優(yōu)勝劣汰的規(guī)則下，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。哈爾濱東風(fēng)材料公司，作為公路工程行業(yè)的一份子，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也受到了更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)在必行。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，

2、它規(guī)劃了在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展路徑。本文以哈爾濱東風(fēng)材料公司為切入點(diǎn)，綜合運(yùn)用 PEST分析模型，“五力”分析模型，價(jià)值鏈模型，內(nèi)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣等戰(zhàn)略工具，對(duì)哈爾濱東風(fēng)材料公司在發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析工具，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架，并提出了適合企業(yè)發(fā)展的四項(xiàng)總體戰(zhàn)略，分別是“密集增長(zhǎng)，提升公司市場(chǎng)地位”、“科技領(lǐng)先，培育公司核心能力”、“多元發(fā)展，

3、擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范疇”、“協(xié)作聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)共享”，隨后對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解，提出了人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新五條職能戰(zhàn)略；最后，搭建了公司戰(zhàn)略實(shí)施框架，整個(gè)框架由戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略運(yùn)行、戰(zhàn)略支撐及戰(zhàn)略保障措施四個(gè)層面構(gòu)成，其中戰(zhàn)略實(shí)施支撐體系包含戰(zhàn)略導(dǎo)向管理、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程及戰(zhàn)略實(shí)施控制三個(gè)方面，戰(zhàn)略保障措施包括資源管理、績(jī)效管理、文化建設(shè)、信息化建設(shè)四個(gè)方面。
　　本文以哈爾濱東風(fēng)材料公司為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)出包