哈爾濱銀行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先對(duì)哈爾濱銀行從2007年開(kāi)始實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，截至2013年底，陸續(xù)開(kāi)設(shè)省內(nèi)、省外分支機(jī)構(gòu)，設(shè)立24家村鎮(zhèn)銀行的路徑進(jìn)行梳理、總結(jié)、分類，分析了哈爾濱銀行實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展的面外部環(huán)境和內(nèi)外部動(dòng)因，指出哈爾濱銀行實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利于其擴(kuò)大融資渠道，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，為由城市商業(yè)銀行發(fā)展為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行提供必要條件。
　　總結(jié)歸納了哈爾濱銀行實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展的三種主要模式。運(yùn)用SWOT分析法對(duì)哈爾濱銀行跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)

2、劣勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)外部環(huán)境和機(jī)遇進(jìn)行總結(jié)，并得出四條可供選擇的發(fā)展方向。運(yùn)用SPACE分析法，得出哈爾濱銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇結(jié)論。指出：現(xiàn)階段，哈爾濱銀行應(yīng)立足已有的布局，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑馬圈地、惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，冷靜觀察對(duì)手和外部環(huán)境的變化，有序推進(jìn)30家村鎮(zhèn)銀行的合理布局，充分利用等待機(jī)遇的時(shí)間，不斷修煉內(nèi)功，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、完善規(guī)章制度、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)人員儲(chǔ)備，為組件新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)控股公司做好全方位的準(zhǔn)備。
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