哈爾濱銀行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先對哈爾濱銀行從2007年開始實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，截至2013年底，陸續(xù)開設(shè)省內(nèi)、省外分支機(jī)構(gòu)，設(shè)立24家村鎮(zhèn)銀行的路徑進(jìn)行梳理、總結(jié)、分類，分析了哈爾濱銀行實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展的面外部環(huán)境和內(nèi)外部動(dòng)因，指出哈爾濱銀行實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略有利于其擴(kuò)大融資渠道，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，為由城市商業(yè)銀行發(fā)展為全國性股份制商業(yè)銀行提供必要條件。
　　總結(jié)歸納了哈爾濱銀行實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展的三種主要模式。運(yùn)用SWOT分析法對哈爾濱銀行跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)

2、劣勢進(jìn)行分析，對外部環(huán)境和機(jī)遇進(jìn)行總結(jié)，并得出四條可供選擇的發(fā)展方向。運(yùn)用SPACE分析法，得出哈爾濱銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略選擇結(jié)論。指出：現(xiàn)階段，哈爾濱銀行應(yīng)立足已有的布局，避開競爭對手跑馬圈地、惡性競爭的市場環(huán)境，冷靜觀察對手和外部環(huán)境的變化，有序推進(jìn)30家村鎮(zhèn)銀行的合理布局，充分利用等待機(jī)遇的時(shí)間，不斷修煉內(nèi)功，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、完善規(guī)章制度、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)人員儲(chǔ)備，為組件新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)控股公司做好全方位的準(zhǔn)備。
　　全文最后