寶鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的策略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)近30年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能從改革開(kāi)放前的供小于求轉(zhuǎn)變到供大于求，已屬于嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)。鋼鐵產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩已經(jīng)嚴(yán)重影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，不僅在資金、資源、能源上產(chǎn)生一定的低效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且嚴(yán)重影響到相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，因此，治理鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)刻不容緩。寶鋼集團(tuán)建立30多年以來(lái)，也隨著鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展茁壯成長(zhǎng)，目前已是中國(guó)最具影響力的鋼鐵企業(yè)，也是中國(guó)業(yè)績(jī)最優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，在國(guó)際鋼鐵行業(yè)也有舉足輕重的影響。中國(guó)

2、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩也對(duì)寶鋼的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，已經(jīng)造成了寶鋼業(yè)績(jī)的下滑。通過(guò)對(duì)寶鋼SWOT和波士頓矩陣分析，寶鋼應(yīng)該采取繼續(xù)堅(jiān)持精品戰(zhàn)略和開(kāi)拓新的生產(chǎn)基地的基本戰(zhàn)略，通過(guò)兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)應(yīng)積極相應(yīng)國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，利用國(guó)際大宗商品價(jià)格大幅下滑的機(jī)會(huì)積極拓展海外資源，增加競(jìng)爭(zhēng)力。這些戰(zhàn)略的實(shí)施將對(duì)寶鋼的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。寶鋼應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)其它鋼鐵企業(yè)具有借鑒作用，并對(duì)國(guó)家解決應(yīng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)