頂級國際承包商的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究——基于2013年企業(yè)年報(bào)分析.pdf

1、頂級國際承包商的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究頂級國際承包商的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究————基于基于2013年企業(yè)年報(bào)分析年企業(yè)年報(bào)分析ResearchontheEnterpriseRiskManagementPracticesoftheTopInternationalContractsBasedonthe2013AnnualReptsAnalysis專業(yè)：管理科學(xué)與工程作者姓名：張強(qiáng)指導(dǎo)教師：劉俊穎教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年12月III摘要國家

2、戰(zhàn)略層面提出的“一帶一路”偉大構(gòu)想的布局與深化是這輪國際市場拓展的重要推力，中國建筑工程企業(yè)正處于加深國際化發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期。然而，中國建筑工程企業(yè)由于自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力的有限以及主觀上較為忽視風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的問題，近年來由于各種各樣風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目遭受巨額損失的案例屢見不鮮。國際頂級承包商不僅在項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得比較到位和細(xì)致，近年來其也越來越關(guān)注企業(yè)層面全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)以及實(shí)踐的開展，中國建筑工程企業(yè)在這方阿敏顯得

3、尤為欠缺，如何學(xué)習(xí)國際頂級承包商的全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對于中國建設(shè)工程企業(yè)至關(guān)重要。根據(jù)以上對于現(xiàn)實(shí)問題的分析，故可以提出本文的研究內(nèi)容—頂級國際承包商的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究（基于企業(yè)的2013年度年報(bào)分析）。本論文研究首先通過檢索國內(nèi)外期刊中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)，建立了此研究的初始編碼表，在經(jīng)過半結(jié)構(gòu)化專家訪談法和年報(bào)分析，通過刪增主題和修改定義的調(diào)整和修正過程形成最終編碼表，至此也建立了頂級國際承包商的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定性分析框架，即為本

4、研究的重要基礎(chǔ)之一；其次，本研究進(jìn)行了文本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作和定性編碼工作，通過專業(yè)網(wǎng)站以及企業(yè)官方網(wǎng)站收集頂級國際承包商的2013年度的年報(bào)數(shù)據(jù)，并借助于定性分析軟件NVivo，將文本數(shù)據(jù)輸入到軟件中，進(jìn)行文本數(shù)據(jù)編碼工作；最后，本研究進(jìn)行了定性分析及結(jié)論整理，借助于專業(yè)分析軟件，本研究提出并建立了建立一般性頂級國際承包商的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)；總結(jié)了頂級國際承包商在其企業(yè)的經(jīng)營過程中最關(guān)注的前6種類型的風(fēng)險(xiǎn)；通過企