EPC項目總承包商風(fēng)險管理研究.pdf

1、EPC總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式,在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域EPC總承包模式得到了廣泛的應(yīng)用。在EPC模式下,總承包商工程承包范圍擴大、工程招標(biāo)時的不確定性增加、承包商與業(yè)主簽訂固定工期和總價的總承包合同并且EPC合同偏向于將施工過程中可能產(chǎn)生的絕大多數(shù)風(fēng)險分配給了承包方。所以,總承包商的風(fēng)險管理成為項目管理的重點內(nèi)容。在這樣的背景下,本文對EPC總承包模式的風(fēng)險管理過程及風(fēng)險管理方法進(jìn)行了

2、系統(tǒng)研究。
　　 本文對風(fēng)險管理觀念和體系進(jìn)行了研究,根據(jù)工程項目生命周期理論,分析項目風(fēng)險管理過程與項目生命周期的關(guān)系,并從EPC總承包商角度分析項目生命周期理論的適用性;提出基于項目生命周期的風(fēng)險管理過程模型,該模型充分考慮風(fēng)險管理過程的循環(huán)和反饋作用,為風(fēng)險的動態(tài)管理提供了研究基礎(chǔ)。
　　 本文對風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價方法進(jìn)行重點研究,分階段對EPC項目風(fēng)險源進(jìn)行分析并給出風(fēng)險應(yīng)對措施;根據(jù)對

3、FIDIC合同的研讀,分析EPC項目的合同風(fēng)險并提出合同風(fēng)險應(yīng)對措施。在工程項目風(fēng)險估計和風(fēng)險評價方法系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,采用基于ANP—模糊綜合評價的方法對EPC項目進(jìn)行風(fēng)險評價,建立該方法的評價模型,模型充分考慮風(fēng)險評價指標(biāo)體系中指標(biāo)相關(guān)性對評價結(jié)果的影響,建立評價指標(biāo)間的網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu),實現(xiàn)風(fēng)險因素的重要性評價及項目的整體風(fēng)險水平評價。針對所建網(wǎng)絡(luò)評價模型的復(fù)雜計算問題,本文使用了超級決策軟件(superdecision)。本文通過實