金瑞氧化錳廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究.pdf

1、生產(chǎn)現(xiàn)場是制造企業(yè)創(chuàng)造利潤的地方，是實現(xiàn)制造過程物質(zhì)轉(zhuǎn)換和各類型生產(chǎn)要素有效配置的場所，是整個制造行業(yè)的中心所在，同時還是實現(xiàn)不斷優(yōu)化的舞臺。現(xiàn)場管理優(yōu)化活動是對現(xiàn)場管理的延伸，借助科學(xué)的改善方法和技術(shù)對生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成要素進(jìn)行優(yōu)化和改良，來實現(xiàn)生產(chǎn)效率高、現(xiàn)場管理科學(xué)、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、現(xiàn)場環(huán)境整潔和交貨期短以及現(xiàn)場安全有保障等目的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化被認(rèn)為是解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各種問題最有效的工具。
　　本文以金瑞新材

2、料科技股份有限公司氧化錳廠（以下簡稱氧化錳廠）為研究對象，從生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成元素——人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，提出了氧化錳廠生產(chǎn)現(xiàn)場在員工管理、工作環(huán)境、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理及設(shè)備管理等方面存在的問題;并就產(chǎn)生這些問題的原因多角度分析;從解決問題為出發(fā)點，運用生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化相關(guān)理論和方法，設(shè)定優(yōu)化改善所要達(dá)到在預(yù)期目標(biāo)，系統(tǒng)提出了解決這些問題的優(yōu)化方案;同時為了保證優(yōu)化方案能順利實施，從組織領(lǐng)導(dǎo)、一線員工支持和企業(yè)制度文化等方面提出了必要的保