城市社區(qū)體育公共服務(wù)的研究——以朝陽區(qū)潘家園街道社區(qū)為例.pdf

1、我國經(jīng)濟近年來保持了穩(wěn)定快速的增長，人均可消費性支出快速增長，特別是在城市，群眾的物質(zhì)生活更加豐富，同時由此帶動的體育需求也進一步擴大，社區(qū)體育在我國實踐30年以來，有了極大地發(fā)展，目前正處于向體育公共服務(wù)體系發(fā)展和完善階段，研究城市社區(qū)現(xiàn)階段的體育公共服務(wù)有著重要的意義。
　　本文以朝陽區(qū)潘家園街道社區(qū)為個案研究對象，包括所有與體育公共服務(wù)體系相關(guān)的組織都在研究范圍之內(nèi)，通過文獻資料、訪談、問卷調(diào)查等方法對潘家園街道社區(qū)的體育公

2、共服務(wù)進行了分析。
　　本文首先從潘家園街道的經(jīng)濟發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)兩個角度分析了體育公共服務(wù)的社會背景，再從體育管理系統(tǒng)理論出發(fā)，就管理主體、中介以及管理客體的“人、財、物、時間、信息”角度分析了體育公共服務(wù)的投入、產(chǎn)出、結(jié)果的三個運行過程維度，研究結(jié)果表明，潘家園街道在奧運會時期以及整個“十一五”期間，社區(qū)體育公共服務(wù)發(fā)展出現(xiàn)高潮，其中體育產(chǎn)業(yè)“反哺”社區(qū)體育的“六個一”舉措，值得借鑒，特別是出臺《全民建設(shè)計劃（2011-2015

3、）》以來，2012年在投入和產(chǎn)出方面都取得了很大提高，但是依舊存在以下問題，1、社區(qū)體育的管理以政府部門為主，社區(qū)自身或民間團體等參與較少，一定程度上影響了體育社團和其他民間組織的發(fā)展，造成了責(zé)任的不明確，社區(qū)指導(dǎo)員隊伍的有限和志愿者隊伍的缺失，由此造成整體服務(wù)水平發(fā)展遲緩；2、社區(qū)體育經(jīng)費供給渠道仍就單一，以政府撥款為主，制度缺陷造成社會團體、企事業(yè)單位和個人參與興建程度不高；3、體育設(shè)施總體數(shù)量不夠，功能單一，不能滿足群眾日漸個性化

4、、高層化和年齡結(jié)構(gòu)變化帶來的多樣需求，利用率不高，并且對器材的后期維護沒有長期有效的制度；4、體育評價考核缺乏民眾等使用者的參與，主要是行政體系內(nèi)部評價，不能有效地收集和反饋給管理者信息，調(diào)查顯示，群眾對于社區(qū)體育公共服務(wù)的整體滿意度不是很高。
　　針對以上存在的問題，本文提出以下建議：(1)進一步完善管理機制，保障整個體系的高效運行；(2)增加資金渠道，擴大社會參與建設(shè)；(3)推進資源整合利用，提高現(xiàn)有設(shè)施的利用率；(4)積極溝