XX光伏電力供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。僅靠單個(gè)企業(yè)的資源已無(wú)法快速響應(yīng)用戶需求，越來(lái)越多的企業(yè)為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立基于雙贏原則的供應(yīng)鏈體系。敏捷、高效的供應(yīng)鏈成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力新的來(lái)源。
　　供應(yīng)鏈的概念最早起源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈，而后又邁克爾·波特發(fā)展成為價(jià)值鏈，最終發(fā)展為現(xiàn)在意義的供應(yīng)鏈。其過(guò)程是通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金

2、流的控制，從接受訂單開(kāi)始到經(jīng)由銷售網(wǎng)將產(chǎn)品送至最終消費(fèi)者手里。而其核心意義是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商乃至最終用戶關(guān)聯(lián)為一個(gè)具有整體功能、互相聯(lián)系、互相影響的一個(gè)網(wǎng)鏈模式。這個(gè)模式打破了每個(gè)交易環(huán)節(jié)成為信息孤島的現(xiàn)象,也改變了個(gè)體成本最小化的交易概念。使整個(gè)交易鏈條成為一個(gè)信息與成本的整體來(lái)尋求信息的共享化和總成本最小化。如何使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)高速、有效的運(yùn)行是供應(yīng)鏈管理的范疇和功能，也是本文關(guān)注以及解決的問(wèn)題。

3、　　本文首先在供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪談，總結(jié)了XX光伏電力在經(jīng)歷了光伏寒冬后供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，例如綜合計(jì)劃管理滯后、采購(gòu)與供應(yīng)管理缺乏戰(zhàn)略思想及措施、物流管理水平低下及倉(cāng)存管理落后等。然后，結(jié)合實(shí)例分析這些問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果。最后，針對(duì)以上問(wèn)題，從BOM與ERP系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)采購(gòu)戰(zhàn)略管理、完善物流考核體系、實(shí)施動(dòng)態(tài)倉(cāng)存管理等四個(gè)方面提出了相關(guān)的對(duì)策建議。在光伏行業(yè)重新整合、行業(yè)洗牌、趨向有