供應(yīng)鏈知識(shí)管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、自二十世紀(jì)末開(kāi)始,隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速迅猛發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更多的參與到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的提出,使人們意識(shí)到知識(shí)成為影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。在國(guó)內(nèi),經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度越來(lái)越高,信息技術(shù)的發(fā)展日新月異,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到自身專業(yè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要以供應(yīng)鏈為依托才能體現(xiàn)出來(lái),放棄企業(yè)間單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)而轉(zhuǎn)向?qū)ふ液献骰锇樾纬晒?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的姿態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到利潤(rùn)最大化。實(shí)際情況是

2、大量的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了知識(shí)管理所帶來(lái)的積極效應(yīng),紛紛在本企業(yè)內(nèi)部推行電子的知識(shí)管理應(yīng)用系統(tǒng),可是現(xiàn)實(shí)的情況并不盡如人意。要想在供應(yīng)鏈角逐中展現(xiàn)優(yōu)勢(shì),必須意識(shí)到知識(shí)管理的實(shí)際意義,知識(shí)流在供應(yīng)鏈中是如何流動(dòng)的,知識(shí)是如何發(fā)掘和分享的,如何通過(guò)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的有效配置等,都需要進(jìn)一步研究。因此,對(duì)基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理問(wèn)題的研究,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過(guò)對(duì)知識(shí)在供應(yīng)鏈內(nèi)部的主要活

3、動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明和闡述,結(jié)合影響因素繪制出了相應(yīng)的流程圖,根據(jù)流程圖分析了供應(yīng)鏈中獲得知識(shí)的經(jīng)過(guò)、共同分享知識(shí)的流程和知識(shí)改進(jìn)和革新的進(jìn)程以及影響因素,由此提出了影響管理效率的相關(guān)問(wèn)題:
　　在以知識(shí)為對(duì)象進(jìn)行管理的供應(yīng)鏈與外部環(huán)境的關(guān)系中,相關(guān)法制不健全加重了供應(yīng)鏈內(nèi)的投機(jī)行為,供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致知識(shí)管理發(fā)展不良;在以知識(shí)為對(duì)象進(jìn)行管理的供應(yīng)鏈流程中,供應(yīng)鏈各參與企業(yè)知識(shí)管理水平參差不齊影響了整體的知識(shí)水平,由于供應(yīng)鏈中共同分享制度