基于標桿管理模式的建筑工程質量管理方法.pdf

1、一個建筑工程項目的完成，從開始策劃到竣工驗收，投入各種的資源都是相當巨大的。質量是工程產品的核心，進行工程項目管理目的就是進行工程質量管理，工程質量直接關系到工程項目的成敗，關系到工程產品的適用性，還關系企業(yè)的生存及業(yè)主的生命財產安全。所以加強管理，提高工程質量，減少質量問題的發(fā)生，就有著重要的現(xiàn)實意義。
　　論文首先分析了提高質量管理水平的意義，以及國內外質量管理和標桿管理的研究現(xiàn)狀，進而介紹了項目質量管理和標桿管理的相關理論。

2、
　　然后，建立了科學的數(shù)學模型，用模糊綜合評判法來進行標桿對象的選擇，從建筑工程質量的各個影響因素（即施工人員、建筑材料、施工機械、方法工藝和施工環(huán)境五大要素）中，選擇出對項目影響最大，需要進行標桿管理活動因素。
　　同時，分析了目前在我國施工企業(yè)質量控制和質量管理中存在的問題，以工程項目質量管理為基礎，借鑒標桿管理的理論和國內外標桿管理的經驗，將標桿管理理論引入到工程項目質量管理中，最終，參照建筑工程施工質量控制程序，建

3、立了基于標桿管理模式下建筑工程質量管理方法的模型。
　　在此基礎上，以XX公司環(huán)球村（一期）工程為例，介紹了該項目如何進行標桿管理活動及所取得的成就，并與環(huán)球村（二期）工程對比，從質量優(yōu)良率、出現(xiàn)質量問題、工程質量發(fā)展情況等方面進行比較分析。經過對比發(fā)現(xiàn)，采用標桿管理法的一期工程整體質量水平高于采用傳統(tǒng)質量管理法的二期工程。
　　標桿管理法于傳統(tǒng)質量管理法相比，最大的優(yōu)勢在于模仿創(chuàng)新，從而取得競爭優(yōu)勢。在項目質量管理中引入國