無錫某農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響因素和對策研究.pdf

1、改革的目的是為了提高效率，而效率則代表了在現(xiàn)有的資源條件下更快更好地達到組織目標的能力。目前，農(nóng)村金融體制的改革已經(jīng)推行很長時間，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率如何？是否有利于實現(xiàn)利潤最大化的目標?哪些因素是影響農(nóng)村商業(yè)銀行效率提高的主要因素，即影響其實現(xiàn)目標能力的因素？
　　本文以無錫某農(nóng)村商業(yè)銀行為研究對象，選取該行及其支行一段時間的面板數(shù)據(jù)，基于現(xiàn)有研究資料，構(gòu)建相關(guān)指標體系，再用BCC和DEA模型測算其效率，最后運用相關(guān)模型分析影響銀

2、行效率的因素。結(jié)果顯示，該銀行的整體效率較好，但也存在一定負面現(xiàn)象。而分支機構(gòu)的無效多是因純技術(shù)和規(guī)模效率的效率。如果將產(chǎn)出同比例適當減少，效率高的銀行仍在效率的前沿面上。另外，支行類別對于該銀行分支機構(gòu)的影響也比較顯著，14個一級支行的技術(shù)效率普遍處于效率的前沿面，說明其效率是有效的。剩下的支行大多是技術(shù)無效率，且大都表現(xiàn)出規(guī)模報酬漸增。因此，可以對銀行分支機構(gòu)視情況采取措施。本科以上員工比例、年貸款增加額與存款總額比值、凈利潤與總資