基于移動(dòng)Agent的水泥裝備制造行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著市場競爭力逐漸的加大，企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)也越來越多，近年來由于全球經(jīng)濟(jì)形勢的影響，水泥裝備制造行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩、訂單萎縮、成本上升等很多問題的困擾。企業(yè)不僅僅只滿足于如何把訂單生產(chǎn)出來以獲取利潤，如何縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度也是增加企業(yè)市場競爭力的重要因素。雖然在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，目前企業(yè)內(nèi)部的信息化程度有了很大的提升，有了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但是這些信息系統(tǒng)是相對獨(dú)立的，無法追蹤和控制訂單的整個(gè)

2、生產(chǎn)過程，因此建立一個(gè)科學(xué)高效的、滿足企業(yè)和客戶需求的訂單跟蹤系統(tǒng)顯得尤為重要，對于提高客戶滿意度、增加企業(yè)核心競爭力意義重大。
　　 訂單跟蹤系統(tǒng)就是在這種背景下提出的，其目的是跟蹤訂單從創(chuàng)建到完成的整個(gè)過程，從客戶的角度來講，可以及時(shí)的了解到自己的訂單進(jìn)行到了哪一步，是否可以準(zhǔn)時(shí)交貨;從企業(yè)本身出發(fā)，也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單的進(jìn)度，以避免出現(xiàn)延期的情況，及時(shí)的安排和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;從供應(yīng)商和外協(xié)商的角度來講也需要了解訂單的進(jìn)度狀況，

3、以確認(rèn)不會(huì)發(fā)生延期交貨。
　　 本文首先闡述了水泥裝備制造行業(yè)的發(fā)展前景，明確了訂單跟蹤系統(tǒng)在水泥裝備制造行業(yè)中的重要性。然后，分析目前水泥裝備制造行業(yè)訂單跟蹤中存在的問題，結(jié)合其業(yè)務(wù)流程，建立了針對水泥裝備制造行業(yè)的訂單跟蹤系統(tǒng)的邏輯模型以及功能模型。采用移動(dòng)Agent技術(shù)，利用IBM Aglet平臺(tái)，通過與企業(yè)現(xiàn)有的各分布工信息化系統(tǒng)進(jìn)行交互，得到訂單相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對訂單整個(gè)過程的跟蹤。另外還分析了系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)并對其中部

4、分功能進(jìn)行演示說明。最后，對總結(jié)了課題的研究內(nèi)容，分析其中存在的不足之處，并對后續(xù)的研究工作進(jìn)行了展望。
　　 縱觀全文，本文主要從以下幾個(gè)方面對水泥裝備制造行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行了研究:
　　 (1)分析了訂單全生命周期模型，以水泥裝備制造行業(yè)訂單業(yè)務(wù)流程為背景，分析其在全生命周期下的訂單流程，并提出和建立水泥裝備制造行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)的邏輯模型和功能模型。
　　 (2)介紹了移動(dòng)Agent技術(shù)和Aglet平臺(tái)，分