基于DMAIC方法的企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、中國制藥產(chǎn)業(yè)市場化至今已有三十多個年頭，伴隨著中國改革開放以來我國快速的經(jīng)濟發(fā)展，制藥產(chǎn)業(yè)市場化也達到了較高的程度，已經(jīng)具備了一定的克服困難、解決問題的能力。最近幾年，國家出臺了一系列的政策、法律、法規(guī)和標準，對醫(yī)藥行業(yè)政策和監(jiān)管政策進行規(guī)范和調(diào)整，任何一次調(diào)控都會對醫(yī)藥行業(yè)或相關(guān)藥品產(chǎn)業(yè)鏈上的利益格局造成一定程度的影響，會促進一些企業(yè)快速發(fā)展而部分企業(yè)就要面對政策調(diào)控所帶來的壓力與風(fēng)險。
　　隨著國家出臺抗生素藥品降價和限用等一

2、系列政策，抗生素產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)企業(yè)毫無疑問要面臨巨大的生存壓力和遇到前所未有的經(jīng)營困難，面對限制抗生素政策與規(guī)范，以及基本藥物招標價格持續(xù)走低，隨著基本藥物邊緣品種空間的縮小，要想在基本藥物外圍追尋市場機會也變得越來越困難。基藥目錄下的藥品必須要進行基藥招標，藥品企業(yè)必須要以低的藥品價格來換取銷售量。因此，天津醫(yī)藥集團津康制藥有限公司想要立足醫(yī)藥市場，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高自身優(yōu)勢;必須在提品質(zhì)、增收率、控成本、降能耗上下功夫，增加企

3、業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。本文以公司頭孢類藥物鏈條上幾個點為例，進行提高產(chǎn)品質(zhì)量和收率等問題的研究。
　　本文以天津醫(yī)藥集團津康制藥有限公司GCLE原料藥中間體為研究對象，運用基于TOC理念的DMAIC流程，對影響GCLE原料藥成本的因素進行分析，通過研究尋求控制GCLE原料藥成本的方法，達到降低成本的目的。
　　本文首先對GCLE生產(chǎn)情況進行調(diào)查分析，找到影響產(chǎn)品成本的若干要素，找出主要因素;第二，量化其影響產(chǎn)品質(zhì)量和收率的各項