基于作業(yè)層次的鋼鐵生產(chǎn)成本管理方法研究.pdf

1、成本是鋼鐵企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要因素之一，隨著內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)成本管理正朝著集成化、信息化和智能化的方向發(fā)展，建立適合的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需求。本文針對基于訂單模式下的鋼鐵企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提出了鋼鐵企業(yè)成本管理模型，并提供了相關(guān)技術(shù)方法。
　　 論文首先分析了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程特點、成本結(jié)構(gòu)和成本管理的工作機理，提出了三層成本監(jiān)控模式，從產(chǎn)品級、多層次作業(yè)級、工序級三層粒度逐級遞

2、階式地為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論和方法的研究和應用提供平臺。
　　 根據(jù)資源在不同生產(chǎn)階段的使用屬性以及不同成本計算對象的劃分，對作業(yè)層次進行了界定，并建立了基于作業(yè)層次的產(chǎn)品成本核算方法，根據(jù)資源費用發(fā)生的動因歸集到其所屬的作業(yè)層次，以準確地反映資源消耗的情況，保證了成本核算流程和生產(chǎn)流程的同步，并將成本管理深入到爐號、作業(yè)，可更全面、準確、及時地反映多種成本對象的成本信息，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
　　 提出了

3、基于作業(yè)層次的作業(yè)成本差異分析方法。與成本核算中實際發(fā)生的作業(yè)成本進行差異分析，差異分析的過程與多階段多重資源的分配過程相適應，反映企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，揭示差異發(fā)生的原因。提供深層次、有價值的作業(yè)改進規(guī)則與信息。
　　 最后，將論文研究成果與工程實際結(jié)合，在分析案例企業(yè)成本管理需求和生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出了面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析、系統(tǒng)設計方法。細化了案例企業(yè)成本管理的粒度，為管理者提供了詳細的成本信息，取