電子商務(wù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)量在不斷增加。我國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)除了在數(shù)量上劇增之外，營(yíng)銷(xiāo)模式也在不斷創(chuàng)新。由于互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)資源，發(fā)展O2O戰(zhàn)略，完善移動(dòng)終端業(yè)務(wù)等，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)。但是并購(gòu)不一定就是成功的，研究表明，有43％-55％的并購(gòu)是無(wú)用的或是失敗的。在并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出。并購(gòu)雙方如果能正確認(rèn)識(shí)并

2、購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)加以防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么并購(gòu)的安全性和成功性都能得到很大的提高。因此，對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究具有重大意義。
　　對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究文獻(xiàn)進(jìn)行收集梳理，指出研究的優(yōu)勢(shì)與不足，針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，提出以信息不對(duì)稱理論、協(xié)同理論、動(dòng)態(tài)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論為支撐，采用文獻(xiàn)綜述法、規(guī)范分析法和案例分析法相結(jié)合的方法對(duì)電子商務(wù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制展開(kāi)研究之后再對(duì)電子商務(wù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

3、及風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行論述，指出并購(gòu)主要存在的估值風(fēng)險(xiǎn)、融資和支付風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例進(jìn)行相關(guān)的成因分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施進(jìn)行詳細(xì)介紹。當(dāng)今社會(huì)日新月異，變化速度驚人，每個(gè)行業(yè)面臨的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化，不同的階段里有著自己的特點(diǎn)。在前人的研究基礎(chǔ)上，研究了阿里巴巴并購(gòu)恒生電子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還原了阿里巴巴并購(gòu)恒生電子的過(guò)程，介紹了阿里巴巴和恒生電子的經(jīng)營(yíng)情況和并購(gòu)動(dòng)因，揭示