風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與公司績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存是當(dāng)今社會(huì)最大的特征，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)變化，使企業(yè)面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代公司只有專(zhuān)注于風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境里，突出重圍求得生存和發(fā)展。雷曼兄弟的案例給世人敲響了警鐘，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)形同虛設(shè)，缺乏一個(gè)科學(xué)有效的機(jī)構(gòu)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部起到應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，在中國(guó)有著52年悠久歷史的奶業(yè)龍頭——三鹿企業(yè)爆出了驚人的丑聞，這些曝光的丑聞促使學(xué)者們不得不將目光聚焦

2、于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，因其固有的缺陷，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，僅僅關(guān)注審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有關(guān)注到其他風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，從而影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，1999年風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)—ⅡA重新闡釋了內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵，賦予了內(nèi)部審計(jì)新的靈魂，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向是這個(gè)階段內(nèi)部審計(jì)新的特點(diǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)作為一種新的審計(jì)模式擴(kuò)展了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)的職能和范圍，將傳統(tǒng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能延伸和拓展為確證和咨詢，將內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)對(duì)應(yīng)于企業(yè)的目標(biāo)，與之相契合，這是

3、在內(nèi)部審計(jì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史軌跡中，首次將其上升到公司治理的高度，清晰的指出以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)作為價(jià)值鏈上的重要一環(huán)，提高公司績(jī)效，促進(jìn)公司的價(jià)值增值是其最終的目的。同時(shí)，分析作為公司治理的兩大基石——內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)共同努力與有效協(xié)作，強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，企業(yè)披露的信息得到雙重保證，使信息真實(shí)、具有可信度，從而降低審計(jì)成本，提高工作效率，建立科學(xué)、有效的內(nèi)部控制，以提高公司績(jī)效

4、水平。本文主要闡釋了5個(gè)部分，第一部分是不可或缺的引言，對(duì)背景、目的及意義進(jìn)行了闡釋?zhuān)瑲w納總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究，思考全文的研究思路和框架，點(diǎn)出本文的創(chuàng)新之處，這部分起到了引領(lǐng)全文的作用，第二部分從內(nèi)部審計(jì)的歷史演變?nèi)胧郑鲋涡滦蛢?nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，對(duì)其涵義及特點(diǎn)進(jìn)行分析，論述了其不同于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向外部審計(jì)及傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)，以其獨(dú)特的優(yōu)越性成為一種新型的內(nèi)部審計(jì)模式，繼而對(duì)公司績(jī)效的內(nèi)涵進(jìn)行分析，包括公司績(jī)效的內(nèi)涵及衡量方法，文章的第三部分及